personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
05_2018
Reinhart:
Natürlich ist das auch ein Ziel
– aber die Erreichung des Ziels ergibt sich
aus unseren Angeboten. Viele Aufgaben,
die auf Unternehmen und die Gesellschaft
zukommen, werden die Akteure nicht
einzeln, sondern nur gemeinsam bewälti-
gen können. Ich denke etwa an die Nach-
wuchssicherung, den Strukturwandel in
der Fertigung oder die Weiterentwicklung
der Bildungslandschaft. Wenn die Unter-
nehmen sehen, dass wir bei der DGFP at-
traktive Konzepte und Angebote haben,
werden wir neue Mitglieder bekommen.
Die DGFP hat zwar eine große Tradition,
doch sie galt lange als verschlafen. Mit
der jüngsten Reorganisation hat sie ihr
Image kräftig aufpoliert, hat am Markt
aber immer noch zu kämpfen. Ist sie auf
dem richtigen Weg?
Reinhart:
Ja. Die Verantwortlichen haben
das bisher gut gemacht, aber da gibt es
noch Handlungsbedarf. Wir müssen
schneller und manchmal auch mutiger
werden, wenn wir neue Produkte ent-
wickeln. Hier brauchen wir eine noch
bessere Kundenorientierung. Wir haben
sehr viel Sachverstand im Vorstand, den
wir nutzen wollen. Wir werden aber auch
Feedback von außen einholen. Kritik ist
wichtig und entscheidend, um besser zu
werden. Nur so können wir einen Sprung
nach vorne machen.
Die DGFP hatte schon immer einen
Arbeitsschwerpunkt in der betrieblichen
Fortbildung. Ändert sich daran etwas?
Reinhart:
Ich spreche lieber von einer
„lernenden Organisation“, also einer Kul-
tur der kontinuierlichen Verbesserung in
einem Unternehmen. Für die Betriebe wie
auch die DGFP bleibt das Thema Lernen
eine zentrale Herausforderung, um die
anstehenden Veränderungen durch die
Digitalisierung bewältigen zu können.
Sie sind ja erst seit kurzer Zeit im Amt,
da gibt es vermutlich noch keine neuen
Angebote, die Sie benennen können?
Reinhart:
Die „jungen Wilden“ aus un-
serem Unternehmen haben uns auf der
Vorstandssitzung Ideen präsentiert, wie
die DGFP cooler werden kann. Schon im
ersten Halbjahr werden wir erste Piloten
Im neuen DGFP-Vorstand sind viele neue
Gesichter. Welches Arbeitsprogramm
haben Sie sich gegeben?
Dr. Ariane Reinhart:
Im neuen Vorstand
der DGFP sind elf erfahrene Manager
und Wissenschaftler versammelt, die
sich als Team verstehen. Deshalb hat
jeder im Vorstand die Verantwortung für
ein bestimmtes Thema oder einen Auf-
gabenbereich übernommen. Auf unserer
ersten Vorstandssitzung haben wir mit
einer Bestandsaufnahme begonnen. Eine
Gruppe von „jungen Wilden“ aus unse-
ren Organisationen hatten wir im Vorfeld
beauftragt, die DGFP auf den Prüfstand
zu stellen: Ist die DGFP kundenorientiert
aufgestellt? Ist sie für den Nachwuchs
wirklich attraktiv? Was ist ihr Alleinstel-
lungsmerkmal? Es wurden tolle Ergeb-
nisse präsentiert, die wir jetzt umsetzen
wollen. Unsere Strategie ist es, Dinge zu
machen, die unsere Mitglieder bewegen.
Das war ja schon bisher der Anspruch
der DGFP ...
Reinhart:
Bei der DGFP verfügen wir über
65 Jahre Erfahrung und 1.500 Mitglieds-
unternehmen, die 40.000 HR-Mitarbeiter
repräsentieren. Im Vorstand haben wir
uns Folgendes vorgenommen: Wir wollen
uns auf ausgewählte Themen fokussie-
ren, dazu gehört beispielsweise die Digi-
talisierung. Wir möchten diese Themen
in Kooperation mit den Mitgliedern erar-
beiten und wir wollen die Mitarbeiter der
DGFP noch stärker durch Unterstützung
der Mitglieder qualifizieren. Wir streben
keine Revolution an, eher eine Evolution.
Sie reden stark über die Art und Weise,
wie Sie künftig arbeiten wollen. Gibt es
auch Ziele wie Mitgliederzuwachs?
„Mutiger und schneller werden“
DGFP.
Der Vorstand der „Deutschen Gesellschaft für Personalführung“ (DGFP) in Frankfurt
am Main wurde neu besetzt. Die neue Vorstandsvorsitzende der DGFP, die
Conti-Personalchefin Ariane Reinhart, blickt voller Tatendrang in die Zukunft und fordert
„strategisch denkende“ und „gestaltende“ HR-Abteilungen.
Foto: Frank Schinski, Ostkreuz – Agentur der Fotografen
Dr. Ariane Reinhart.
Sie ist
der Personalvorstand der
Continental AG, Hannover,
und die erste weibliche
Vorstandsvorsitzende der
DGFP.
