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wirtschaft + weiterbildung
06_2018
Eher selten werden Trainingsanbieter
heute noch mit Anfragen konfrontiert,
bei denen der Auftrag lautet: „Aus einer
Gruppe von Einzelkämpfern soll ein Team
formiert werden“ oder „Die Kommunika-
tion zwischen den Teammitgliedern soll
verbessert werden“. Stattdessen lautet der
Auftrag meist:
• Die Leistung eines bestehenden Teams
soll gesteigert werden.
• Die bereichs- und hierarchieübergrei-
fende, oft sogar standort- beziehungs-
Neben der Projektarbeit ist in der heuti-
gen Zeit die Teamarbeit in den meisten
Unternehmen die gängige Praxis. Dies
wirkt sich natürlich auch auf die Ziel-
setzungen und Designs der meisten
Teamentwicklungsmaßnahmen aus.
„Kältezonen“ in bestehenden
Teams entdecken
TEAMTRAINING.
In den meisten Unternehmen ist die Teamarbeit gängige Praxis. Deshalb
zielen Teamentwicklungsmaßnahmen heute oft darauf ab, aus bestehenden Teams,
in denen das Zwischenmenschliche im Laufe der Zeit etwas „eingefroren“ ist, echte
Hochleistungsteams zu machen. Außerdem gewinnt die Entwicklung unternehmensüber-
greifender, oft auch virtueller Teams an Bedeutung.
training und coaching
