personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
06_2018
Wir „fahren auf Sicht“ und entwickeln
konsequent sich ergebende Erfolgs-
muster weiter. So ergibt sich unsere
Strategie von selbst.
•
Variante C:
Delegation an Experten. Das
Management lässt durch externe und/
oder interne Berater Strategiekonzepte
erarbeiten und entscheidet dann über
den weiteren Weg. Dieser Variante liegt
häufig die Überzeugung zugrunde,
dass man Marktdynamiken valide ana-
lysieren und auf dieser Basis die objek-
tiv richtige Entscheidung treffen kann.
•
Variante D:
Es wird ein expliziter Strate-
gieentwicklungs- oder Strategieerneue-
rungsprozess aufgesetzt. Das Motto
lautet: Strategie geht uns alle an! Strate-
gieentwicklung ist ein Prozess, an dem
möglichst viele Verantwortliche teilneh-
men müssen. Die Annahme dahinter:
Eine Strategie zu entwickeln bedeutet,
das Unplanbare zu planen und das
kann am Besten gelingen, wenn mög-
lichst viele eingebunden werden.
Mischformen dieser idealtypisch skiz-
zierten Varianten sind sicherlich nicht die
Ausnahme, sondern die Regel.
Systemische
Strategieentwicklung
Die Businessmoderation kommt vor allem
bei Variante D ins Spiel, also immer dann,
wenn es darum geht, einen Prozess zu ge-
stalten, der darauf angelegt ist, Betroffene
zu Beteiligten zu machen. Diese Art der
Strategieentwicklung setzt vor allem auf
internes Know-how. Experten von außen
werden bedarfsorientiert, punktuell in
den Prozess einbezogen. Die Leitung des
Prozesses übernimmt das Management,
unterstützt von einem Moderationsprofi.
Die zentralen Aufgaben des Moderati-
onsprofessionals sind die Konzeption
des Prozesses, die Moderation der er-
forderlichen Meetings, Workshops und
Großgruppenkonferenzen sowie die Be-
gleitung von Management und Führung.
Diese „systemische Strategieentwicklung“
orientiert sich an den Sinndimensionen
nach Niklas Luhmann und bezieht „In-
halt“, „Team“ und „Prozess“ als die drei
wesentlichen Eckpunkte in die Strategie-
entwicklung ein. Kern der Strategieent-
wicklung sind inhaltliche Fragen. Diese
Die Frage „Wie kriege ich es hin, dass ...?“
hat sich vermutlich jeder schon mal ge-
stellt. Die Antwort auf diese Frage ist
eine Strategie, eine konkrete Vorstellung
davon, wie es gelingen kann, dass ...!
Der Weg zur Antwort ist der Strategieent-
wicklungsprozess. Dabei geht es immer
darum, einen erwünschten Zustand zu
erreichen. Wie kompliziert und/oder
auch komplex der Strategieprozess in
einem Unternehmen, einer Organisation
auch immer sein mag, im Kern geht es
exakt um eben diese Frage: „Wie kriegen
wir es hin, dass ...?“ Es geht um die Pla-
nung des Wegs zu einem erstrebenswert
erscheinenden Ziel. Was aber ist ein er-
strebenswertes Ziel für ein Unternehmen,
eine Organisation? Und wie kann es den
Weg dorthin planen? Wie kommt ein Un-
ternehmen eigentlich zu seiner Strategie?
Vier Wege zu einer individuel-
len Strategie
Die Entwicklung und Fortentwicklung
einer Strategie ist nicht immer ein be-
wusster und vielleicht zudem ordentlich
dokumentierter Prozess. Vielmehr führen
viele Wege nach Rom, genau genommen
sind es vier:
•
Variante A:
Die Leitung des Unterneh-
mens ist „der lebende Strategieent-
wicklungsprozess“. Die intensive Ver-
bundenheit mit dem Unternehmen und
seinen Produkten, mit den Kunden und
den Märkten lässt eine Intuition entste-
hen, aus der heraus zukunftsweisende
Weichenstellungen allein von der Lei-
tung getroffen werden.
•
Variante B:
Strategieentwicklung ist
Evolution nicht Revolution, das Motto:
So moderieren Profis die
Suche nach einer Strategie
MODERATIONSMETHODE.
Strategie, ein schillernder Begriff. Was ist das eigentlich,
eine Strategie? Und wie kommt eine Organisation, ein Unternehmen zu einer eigenen
Strategie? Welche Rolle kann dabei die Moderationsmethode spielen? Diesen und
anderen Fragen geht dieser Ratgeberartikel nach.
Foto: Moderatio
Moderationsprozess.
Zur
Suche nach einer passenden
Neuausrichtung („Strategie
geht alle an“) gehört auch die
Kleingruppenarbeit.
