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wirtschaft + weiterbildung
06_2018
die Frage, wie die Menschen im Unter-
nehmen auch unter neuen Vorzeichen
erfolgreich, sinnvoll und mit Freude ar-
beiten können“, so fasste Lucia Sauer Al-
Subaey, Geschäftsführerin der Akademie
für Führungskräfte, die Kernaussagen der
vier Impulsreferate, die die Referenten in
anschließenden Workshops vertieften,
zusammen: „Wir müssen uns bewegen,
um nicht selbst überrollt zu werden“.
Gute Führung ist ein
Abenteuer mit Plan
Auch Jochen Werne, Direktor Marke-
ting, Business Development & Treasury
im Bankhaus August Lenz wollte seine
Keynote als Plädoyer für mehr Mut und
Wagnis verstanden wissen. „Abenteuer
mit Plan“, so lautet seine Jobbeschrei-
bung für Führungskräfte in agilen Zeiten.
Vor seinem Eintritt in das Berufsleben als
Banker war Werne zwei Jahre lang Navi-
gator auf dem bekannten Segelschulschiff
Gorch Fock. Auch heute leitet der passio-
nierte Segler Hochsee-Segelexpeditionen.
So segelte er mit seiner Crew 2018 in
die Antarktis: Ein „Abenteuer mit Plan“.
Genau das müssen seiner Meinung auch
Führungskräfte auf sich nehmen, wenn
sie sich dem Wandel stellen wollen: Man
habe bestimmte Banken einmal als „too
„Unternehmensstruktur – next level“
hatte die Akademie für Führungskräfte
ihr „Forum 2018“, das Ende April in
Frankfurt am Main stattfand, überschrie-
ben. Referenten von Lufthansa, Vaude,
Bankhaus August Lenz und der Purpose-
Stiftung waren sich schnell einig: Kein
Unternehmen wandelt sich von allein.
Viele Führungskräfte sollten den Mut
haben, „einfach mal zu machen“…
„Wichtigste Aufgabe der Führungskräfte
ist es, sicherzustellen, dass der Mensch
im Zentrum steht. Nicht Digitalisierung,
Agilität und Gewinnmaximierung kön-
nen das Ziel eines Veränderungspro-
zesses sein, sondern einzig und allein
„Bewegen, um nicht überrollt
zu werden“
PERSONALENTWICKLUNG.
Das jährliche „Forum“ der Akademie für Führungskräfte
der Wirtschaft in Überlingen am Bodensee beleuchtete die Herausforderungen für
Führungskräfte im agilen Zeitalter. Die Botschaft: Die Digitalisierung und der technologi-
sche Fortschritt zwingen Manager dazu, sich immer schneller weiterzuentwickeln.
Forum 2018.
Die Teilnehmer waren nicht nur Zuhörer, sondern
erarbeiteten gemeinsam Fragen an die Referenten.
