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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2018
oftmals Führungskräfte, an einem kleinen
Wissenstest teilzunehmen. Es geht um
Geschäftsmodelle, Begrifflichkeiten und
auch die Frage, welche Firmen im Sili-
con Valley derzeit hoch bewertet werden.
„Das Resultat stimmt bedenklich“, sagt
Jäger, „lediglich 50 Prozent verfügen über
hinreichendes Wissen.“ Sind Führungs-
kräfte derart auf dem falschen Dampfer,
sieht es auch für die ihnen anvertrauten
Talente düster aus.
Offensichtlich greifen viele Talent-Ma-
nagement-Konzepte nicht. Wer laut Jäger
seine Führungskonzepte und Organi-
sationsstrukturen im Zuge der digitalen
Transformation verändert, sollte die Aus-
wahl, Entwicklung und Bindung derjeni-
gen nicht vernachlässigen, die sich mit
der Digitalisierung gut auskennen. Genau
das muss sich die Lufthansa-Chefetage
ankreiden lassen. Unversehens ist die
Airline von lauter agilen, ausgeschlafenen
Wettbewerbern umzingelt und sieht sich
so zu einem waghalsigen Wendemanöver
gezwungen. Vordenker, sattelfest in Digi-
talisierung und Innovation, die das Ge-
schäft schneller und effizienter machen,
müssen nun teuer vom Markt eingekauft
werden.
Solche Nachlässigkeit ist dem internatio-
nal agierenden Mittelständler Weidmüller
in Detmold fremd. Der Spezialist für Elek-
Eine Nachricht wie Donnerhall – die
Lufthansa will einen umfassenden Per-
sonalaustausch vornehmen. Wie das Un-
ternehmen inzwischen bestätigte, stehen
Tausende Stellen zur Disposition. Offen-
bar mangelt es den Fach- und Führungs-
kräften an digitaler Kompetenz. Zwei
Drittel aller Entscheidungsträger hätten
beträchtliche Wissenslücken in Sachen
Digitalisierung, heißt es seitens des Luft-
hansa-Managements.
Den HR-Experten Wolfgang Jäger, Pro-
fessor an der Hochschule Rhein-Main in
Wiesbaden, überrascht das nicht. Wenn
er in Unternehmen Vorträge über die Ent-
wicklung digitaler Talente hält, bittet er
Wechseln ist angesagt
TALENT MANAGEMENT.
Das herkömmliche Talent Management gilt als nicht mehr
zeitgemäß. Ein gewandeltes Führungsverständnis und die Digitalisierung lassen neue
Konzepte heranreifen. Doch die Bereitschaft, ausgetretene Pfade zu verlassen, ist in
vielen Unternehmen immer noch sehr gering.
personal- und organisationsentwicklung
