titelthema
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2018
04.
... wie man die
Denkfaulheit
rund um das Thema „digitale
Zukunft“ überwindet.
05.
... was man braucht, um
didaktisch gelungene
E-Lear-
ning-Kurse
zu entwickeln.
06.
... warum man sich mit dem
Führungsstil der
„Neuen
Autorität“
befassen sollte.
Scheller will dem Leser seines Buchs alles
an die Hand geben, was er braucht, um
eine nachhaltig agile Organisation auf-
zubauen und weiterzuentwickeln – sei
es als Manager, Berater, Teamleiter oder
Mitarbeiter. Alle wissen längst, dass An-
passung die einzige Möglichkeit ist, als
Unternehmen im Wettbewerb zu überle-
ben. Nur wer sich kontinuierlich anpasst
und verbessert, wer die richtigen Dinge
richtig macht, der überlebt – und Agilität
gilt unter Experten als Anpassungsfähig-
keit in höchster Form.
Scheller beklagt, dass Agilität gern als
„ein bisschen anderes Projektmanage-
ment“ verstanden wird. Dabei sei Agilität
eine innere Haltung („Mindset“), die sich
in folgenden vier wichtigen „Werten“ nie-
derschlage:
1.
Individuen und Interaktionen haben
klar Vorrang vor Prozessen und Werk-
zeugen.
2.
Eine funktionierende Leistungserbrin-
gung hat Vorrang vor ausgedehnter Do-
kumentation.
3.
Reagieren auf Veränderungen hat Vor-
rang vor strikter, autoritätsgläubiger
Planverfolgung.
4.
Zusammenarbeit mit dem Kunden hat
Vorrang vor Vertragsverhandlungen.
Die vier Werte werden durch zwölf Prin-
zipien konkretisiert. Eines heißt: „Unsere
höchste Priorität ist es, den Kunden durch
frühe und kontinuierliche Auslieferung
wertvoller Produkte/Leistungen zufrie-
denzustellen.“ Ein anderes Prinzip lautet:
„Organisiere Arbeit rund um motivierte
Individuen. Gib ihnen das Umfeld und
die Unterstützung, die sie benötigen, und
vertraue darauf, dass sie die Aufgabe er-
ledigen.“
Für Personalentwickler besonders inte-
ressant: Agilität ist permanentes Streben
nach „immer besser“, „immer einfacher“
und „immer weniger“. Das erreicht man
nur, wenn man voneinander lernt. Agi-
lität ist deshalb auch der Königsweg zur
„Lernenden Organisation“.
Früher waren Unternehmen viel zu sehr
mit sich selbst und ihrer Organisation be-
schäftigt. Bei der Agilität geht es darum,
den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen
und dafür zu sorgen, dass er regelmäßig
mit Innovationen überrascht wird. Teams
liefern nicht mehr ihren Managern eine
Leistung, sondern ihren Kunden. Und die
Manager kümmern sich ihrerseits um ihre
Kunden – und das sind nun einmal ihre
Teams. „Wer sich mit Agilität beschäf-
tigt, merkt schnell, dass die Sache viel
mit Organisationsentwicklung und wenig
mit simplen Stehmeetings zu tun hat“, so
Scheller. Agilität führt zwingend zu orga-
nisatorischen Veränderungen. Nebenbei
agiler werden zu wollen, geht nicht – das
ist eine der zentralen Botschaften des
Buchs.
Wie die Agilität konkret organisiert und
implementiert werden kann, erfährt der
Leser auf den letzten 220 (von 572) Sei-
ten. Der Autor öffnet eine ganze Schatz-
kiste an Praktiken, Techniken, Methoden
und Modellen, die jedem helfen, eine
ganz individuelle, agile Organisation
aufzubauen. Allerdings muss der Leser
dazu bereit sein, sich kontinuierlich
unter ständigem Experimentieren wei-
terzuentwickeln. Ehrlicherweise werden
auch Hindernisse aufgezählt, an denen
man als Agilitätsbefürworter scheitern
kann (Stichwort: ewig gestrige Unterneh-
menskultur). Alle Materialien zum Buch
Redaktion
„Wirtschaft + Weiterbildung“
Agil oder tot
Mitte 2018 ein Buch zu empfehlen, in
dessen Titel „agil“ vorkommt, ist mutig,
denn viele Trainer und Berater können
nach unserem Eindruck das Wort inzwi-
schen nicht mehr hören. Aber wir kön-
nen nicht anders: Dieses Buch muss mit
in den Urlaub!
„Es ist eines der wichtigsten Bücher des
Herbstes 2017, aber keine Bettlektüre“,
urteilte die „Frankfurter Allgemeine Zei-
tung“ am 18. Dezember 2017. Sicher ist
auch, dass der Unternehmensberater
Torsten Scheller (neben André Häuslings
Buch „Agile Organisationen“ aus dem
Jahr 2017) eines der beiden wichtigsten
Standardwerke zum Thema Business-
Agilität verfasst hat.
Torsten Scheller:
„Auf dem Weg zur agilen Organisation:
Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer,
flexibler und leistungsfähiger
gestalten“, Verlag Vahlen, München
2017, 572 Seiten, 49,80 Euro
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