personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2018
Welt gibt es in jedem Unternehmen Auf-
gaben, die nach definierten Standards
erledigt werden müssen, damit zum Bei-
spiel die gesetzlichen Vorgaben eingehal-
ten werden oder den Kunden zeit- und
ortsunabhängig stets die gewünschte
Qualität geliefert wird.
Deshalb sollten Unternehmen, die bei-
spielsweise ihre Agilität erhöhen möch-
ten, um zukunftsfit zu sein, zunächst
analysieren: In welchen Bereichen unse-
rer Organisation
• ist zum Erfüllen welcher Aufgaben eine
höhere Agilität vonnöten und
• müssen unsere Mitarbeiter und Teams
deshalb über eine hohe Kompetenz zur
Selbstorganisation und Selbstführung
verfügen?
Steht dies fest, sollte bezogen auf die be-
treffenden Bereiche analysiert werden:
Wie reif ist der Bereich für eine Selbst-
organisation? Denn damit sich dessen
Mitarbeiter und Teams weitgehend selbst-
ständig führen und organisieren, müssen
gewisse unabdingbare Voraussetzungen
erfüllt sein:
Voraussetzung 1:
Die Mitarbeiter und
Teams müssen dazu bereit und fähig
sein, Verbesserungschancen eigenständig
wahrzunehmen und zu nutzen. Entspre-
chendes gilt für Probleme, die letztlich
stets Verbesserungs- und Lernchancen
sind. Auch müssen die Mitarbeiter und
Teams in der Lage sein Probleme zu er-
kennen. Sie müssen deren Ursachen zu
analysieren und zu lösen wissen. Sonst
überfordert sie die Aufforderung „Organi-
siert euch und eure Arbeit selbst“ – insbe-
sondere, wenn zudem nicht die nötigen
Ressourcen zur Verfügung gestellt wer-
den.
Voraussetzung 2:
In dem Bereich muss
eine Vertrauenskultur bestehen – und
zwar hierarchie- und funktionsübergrei-
fend. So müssen die Führungskräfte unter
Welcher Mitarbeiter-Typ wird künftig in
den Unternehmen gefragter sein: Mitar-
beiter, denen man permanent sagen muss
„Tue dies und tue das“, oder Mitarbeiter,
die sich und ihre Arbeit weitgehend selbst
organisieren? Der letztgenannte Mitarbei-
ter-Typ selbstverständlich! Entsprechen-
des gilt für Teams. Doch Mitarbeiter und
Teams, die sich und ihre Arbeit selbst
organisieren können, fallen nicht vom
Himmel. Sie entwickeln sich allmählich
– zumindest, wenn das Ziel lautet: Die
Mitarbeiter und Teams sollen nicht nur
Routineaufgaben weitgehend eigenini-
tiativ und -verantwortlich erfüllen, son-
dern auch neue, herausfordernde Aufga-
ben, die man nicht nach dem gewohnten
Schema F abarbeiten kann.
Wo ist eine höhere Selbst-
organisation nötig?
Genau solche Mitarbeiter und Teams be-
nötigen die Unternehmen zunehmend in
der von rascher Veränderung und sinken-
der Planbarkeit geprägten VUCA-Welt –
zumindest, wenn sie schnell und flexibel
beziehungsweise agil (um das aktuelle
Modewort zu gebrauchen) auf Marktver-
änderungen und veränderte Kundenwün-
sche reagieren möchten und ihre Innova-
tionskraft und Innovationsgeschwindig-
keit steigern möchten.
Selbstorganisation – gilt das für alle Auf-
gaben? Nein! Denn auch in der VUCA-
Die Selbstorganisation in
Teams erhöhen
ORGANISATION.
Mitarbeiter und Teams, die sich oder ihre Arbeit selbst organisieren,
werden für den Erfolg von Unternehmen immer wichtiger. Doch sie fallen nicht
vom Himmel. Sie müssen sich entwickeln – ebenso wie die entsprechende
Unternehmenskultur, auf der Selbstorganisation aufbaut.
Foto: Robert Kneschke / AdobeStock
„Fehlt das Vertrauen, wird niemand bei herausfor-
dernden Aufgaben risikobehaftete Wege gehen.“
