personal- und organisationsentwicklung
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2018
• Besteht eine gemeinsame Verantwor-
tung für das Ergebnis nach außen?
• Geben Sie sich regelmäßig gegenseitig
offen und konstruktiv Feedback?
• Sind Sie frei von internen Konkurrenz-
kämpfen?
Jede Frage, die Sie mit „Ja“ beantwortet
haben, bestätigt Sie als Team. Sobald Sie
Fragen mit „Nein“ beantwortet haben,
liegt wertvolles Potenzial Ihres Teams
brach. Hier verschenken Sie Ressourcen.
Im Buch „Winner-Teams“ von Bauer,
Mikuta und Fiebinger sind die nachfol-
genden Prinzipien erfolgreicher Teamar-
beit beschrieben worden. Doch nicht nur
dort, sondern in fast jedem anderen Werk
zur Teamarbeit trifft man immer wieder
auf diese Prinzipien erfolgreicher Team-
arbeit, wenn auch teilweise abgewandelt.
Mit diesen 10 Tipps optimieren Sie unmit-
telbar den Erfolg ihrer Teamarbeit:
1.
Andersartigkeit akzeptieren statt
Verhaltensänderung fordern
Nur ungern verbiegen wir uns für an-
dere. Und tatsächlich, die Energie, die wir
dafür aufwenden müssten, könnten wir
sinnvoller verwenden. Wenn ich mein
Gegenüber zu schätzen weiß, fällt es mir
leichter, es auch mit seinen „Macken“ zu
akzeptieren. Betrachten wir die Anders-
artigkeit doch einfach mal als Qualität
statt als Störung. Der Vorteil: Jeder kann
er selbst sein. Das entlastet, nimmt den
Druck und beugt Konflikten vor.
2.
Gegenseitige Akzeptanz entsteht
aus Selbstakzeptanz
Um mein Gegenüber so akzeptieren zu
können, wie es ist, ist der erste Schritt,
mit sich selbst im Reinen zu sein. Mein
Tipp: Lernen Sie ihre eigenen Stärken
und Schwächen kennen und akzeptieren
Sie diese.
3.
Wenn Sie Fremdverantwortung über-
nehmen wollen, lernen Sie Selbst-
verantwortung zu übernehmen
Selbstverantwortung bedeutet, sich be-
wusst über das eigene Denken und Han-
deln zu sein und dafür die volle Verant-
wortung zu übernehmen. Oftmals über-
nehmen wir Verantwortung für andere,
treffen Entscheidungen, meinen zu wis-
sen, was gut für andere ist. Doch Verant-
wortung für uns selbst zu übernehmen,
vergessen darüber viele.
4.
Schenken Sie Anerkennung statt
Kritik
Beginnen Sie das Verhalten einer Person
von der Person selbst zu trennen. Be-
werten Sie das Verhalten und nicht die
Person selbst. Etablieren Sie eine Kultur,
die Erfolge anerkennt und darauf auch
angemessen reagiert. Konstruktive Kritik
und das Hervorheben positiver Dinge ist
effektiver, als weder Kritik noch Lob zu
äußern. Winner-Teams akzeptieren sich
nicht nur gegenseitig, sondern geben ei
nander auch Anerkennung.
5.
Vertrauen Sie, statt zu kontrollieren
Kontrolle ist ein immenser Zeitfaktor.
Wenn Kontrolle gegen Vertrauen ge-
tauscht wird, passiert Folgendes: Die
Führungskraft und das einzelne Team-
mitglied haben mehr Zeit, sich ihrer ei-
gentlichen Tätigkeit im Unternehmen zu
widmen. Vertrauen gibt in der Regel Si-
Viele im Unternehmen reden von Team
und Teamarbeit. Doch wird Teamarbeit
wirklich gelebt? Sind die Mitarbeiter, die
zusammenarbeiten, wirklich ein Team?
Meistens wird von „Team“ gesprochen,
aber dann doch nur „Gruppe“ gelebt.
Was ist der Unterschied? Machen Sie den
Selbsttest und beantworten Sie, bezogen
auf Ihr Team, folgende Fragen mit „Ja“
oder „Nein“:
• Haben Sie ein gemeinsam kommuni-
ziertes Ziel?
• Sind Ihre Rollen und Aufgaben klar ver-
teilt und jedem bekannt?
• Besteht Verbindlichkeit bezüglich Mee-
tings und Arbeitsabläufen?
• Trägt jeder aktiv zur Problemlösung
bei?
Zehn Tipps für besseres
Teamwork
PRAXIS.
Wie wertvoll ist ein Menschenleben? Kalkulierbar oder unbezahlbar? Am Beispiel
von Krankenhäusern und ihren Mitarbeitern haben internationale Studien gezeigt, dass
sich dort durch trainierte Teams (verglichen mit untrainierten Teams) jährlich bis zu 20
Menschenleben mehr retten lassen. Kommunikationskultur, Motivation, Zufriedenheit und
Leistung stimulieren sich gegenseitig und verbessern sich gemeinsam.
Marco Plass (36)
ist Organisations-
psychologe FH
sowie Lehrtrainer
DVNLP. Er arbei-
tet als Trainer, Berater und Coach im
Team von Lorenz Seminare. Seine
Spezialgebiete sind: Teamentwick-
lung, Einzel- und Teamcoaching, Rhe-
torik, Körpersprache und Konflikt
management.
Lorenz-Seminare GmbH
Geschäftsführer: Karl Heinz A. Lorenz
Hauptstraße 84
67475 Weidenthal/Pfalz
Tel. 06329 989243
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