wirtschaft + weiterbildung
05_2017
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men werden können, entsteht ein Zeit-
gewinn. Ein weiterer Vorteil von Agilität
besteht nach Ansicht der Interviewten
in einem höheren Maß an Offenheit und
Transparenz; dies gilt sowohl für Struk-
turen und Prozesse, die transparenter
und nachvollziehbarer werden, als auch
für Ziele und Entscheidungen. Inhalte,
Ziele und Entscheidungen der Geschäfts-
führung werden (ganz oder wesentlich
stärker) der gesamten Belegschaft offen
kommuniziert.
Transparente Strukturen – inklusive Zu-
ständigkeiten – und Prozesse implizieren
ihre klare Regelung und Nachvollziehbar-
keit für alle (betroffenen) Organisations-
mitglieder. Agilität fordert zudem auch
eine veränderte Art der Führung und
Zusammenarbeit. So erhalten die Mitar-
beitenden mehr Verantwortung; nach Be-
obachtung der Interviewpersonen erhöht
dies das Qualitätsbewusstsein der Einzel-
nen und steigert Zufriedenheit und Mo-
tivation – und in der Folge die Bindung
an das Unternehmen (Commitment).
Schließlich steht für die Interviewten an
zentraler Stelle eine veränderte Fehlerkul-
tur im Unternehmen: „Bei uns wird nie-
mand an den Pranger gestellt, wenn ein
Fehler passiert ist“, lautete eine Aussage
in einem Interview. Erst dies ermöglicht
demnach den Mitarbeitenden, auch tat-
sächlich (mehr) Verantwortung zu über-
nehmen.
Kernverständnis von Agilität
hat sich durchgesetzt
Als Fazit lässt sich festhalten: In der Pra-
xis besteht ein gemeinsamer Kern des
Verständnisses von Agilität. Verbunden
werden damit insbesondere Schnellig-
keit und Anpassungsfähigkeit. Allerdings
zeigen sich deutliche Unterschiede in der
Gewichtung und Bezugnahme auf agile
Methoden (wie Scrum und Ähnliches).
Gerade Unternehmen, die sich schon län-
ger mit Agilität beschäftigen, gehen über
Methoden hinaus und rücken eine agile
Haltung in den Vordergrund. Als Beweg-
gründe für die Auseinandersetzung mit
dem Thema Agilität nennen die Unter-
nehmen sowohl interne (Innenwelt-) als
auch externe (Umwelt-) Faktoren.
Als tatsächliche (und teilweise auch zu-
nächst erhoffte) Vorteile von Agilität wer-
den in den Unternehmen zwar externe
Wirkungen betrachtet. So soll Agilität
dazu beitragen, schneller auf Umweltver-
änderungen zu reagieren und Kunden-
wünsche besser zu erfüllen.
In der Interviewstudie zeigt sich jedoch,
dass den intern wirkenden Vorteilen
noch ein größeres Gewicht zukommt.
Zu diesen positiven internen Auswirkun-
gen von Agilität wird insbesondere eine
veränderte Führung mit mehr Offenheit
und Transparenz genannt. Eng damit ver-
knüpft findet sich eine veränderte Fehler-
kultur. So geben in einem idealen Setting
Führungskräfte Verantwortung an ihre
Mitarbeitenden ab. Damit diese Strategie
erfolgreich ist, müssen jedoch Fehler er-
laubt sein. Grundlegend muss daher ein
neuer, situationsadäquater Umgang mit
Fehlern entwickelt werden.
Spannend ist die Rückkopplung der Be-
funde unserer Interviewstudie an die
üblicherweise ins Feld geführten Vorteile
von Agilität. Hierunter finden sich in der
Regel eher die nach außen gerichteten
Vorteile. Diese werden von unseren Inter-
viewten zwar auch gesehen und benannt;
auffällig ist jedoch, dass vor allem diverse
wahrgenommene Vorteile von Agilität
nach innen thematisiert und expliziert
werden.
Ausblick: Faktoren, die Agilität
fördern oder behindern
In dieser Interviewstudie der Hochschule
Pforzheim konnten wir überdies Faktoren
identifizieren, die Agilität in Unterneh-
men direkt fördern sowie Faktoren, die
eher hinderlich zu sein scheinen. Diese
Aspekte werden in einer der folgenden
Ausgaben dieser Fachzeitschrift in einem
weiteren Beitrag näher beleuchtet wer-
den.
Stephan Fischer, Sabrina Weber und
Annegret Zimmermann
Beweggründe für Agilität
HIntergrund.
Die Beweggründe, warum sich Organisationen mit dem
Thema „Agilität“ beschäftigen, kommen sowohl aus der Umwelt als
auch aus der Innenwelt der Unternehmen.
Quelle: IfP/Haufe
Beweggründe für Agilität
· Dynamischer veränderter Markt
· Digitalisierung
· Anpassung an agil arbeitende
Kunden
· Erwartungshaltung der Bewerber
· Komplexitätsreduzierung
· Fehlerreduktion
· Innovationen
· Nicht hierarchische Zusammen-
arbeit
Gründe von außen
Gründe von innen
Vorteile von Agilität
Nutzen.
Agilität wird in der Unternehmenspraxis mit konkreten
Vorteilen verbunden. Diese Vorteile wirken sowohl nach innen als auch
nach außen.
Quelle: IfP/Haufe
Vorteile von Agilität
· Offenheit und Transparenz
· Schnelligkeit
· Lernen
· Zufriedenheit und Motivation
· Fehlerkultur
· Verantwortung
· Einbindung von Kunden
· Flexibles Agieren am Markt
· Arbeitgeberattraktivität
Nach innen
Nach außen
