02/19 PERSONALquarterly
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Phasenmodelle organisationaler Veränderungen sind ins-
gesamt weitgehend durch empirische Evidenz gestützt. Ein
systematisches projekt- und phasenbasiertes Change Ma-
nagement, das Partizipation, Vision und Kommunikation
professionell integriert, scheint – auch auf Basis empirischer
Evidenz – zielführend zu sein.
PROF. DR. FRITZ GAIRING
Institut für Personalforschung
Hochschule Pforzheim
E-Mail:
PROF. DR. HEIKO WECKMÜLLER
Professur Human Resources
Hochschule Koblenz
Rheinahrcampus Remagen
E-Mail:
