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PERSONALquarterly 02/18
NEUE FORSCHUNG
_ORGANISATIONSENTWICKLUNG
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
ist es naheliegend davon auszugehen, dass das bestehende
Team sehr hohe Ansprüche an neue Teammitglieder stellen
wird und eher eine abwartende Haltung einnehmen wird.
Aus zwei Gründen liegt es nahe, den Einschätzungen der
Gründungsberater eine höhere Wirklichkeitsnähe zu unter-
stellen. Zum einen leiten sie ihre Einschätzungen aus den Er-
fahrungen mit einer Vielzahl verschiedener Teams ab. Zum
anderen steht zu vermuten, dass die Gründungsteams die Bar-
rieren nicht zuletzt aufgrund eines verzerrt positiven Selbst-
bildes falsch einschätzen. So wird eine Barriere, die ein eher
negatives Bild auf das Team wirft, wie mangelnde Fähigkeit
zur Zusammenarbeit, als untergeordnet bewertet, während als
Hauptbarriere ein Bereich genannt wird, der außerhalb der
Kontrolle der Gründungsteams liegt, wie die mangelnde Quali-
fikation des potenziellen Teammitglieds. Nichtsdestotrotz kann
die Frage, welche Gruppe eine objektive Einschätzung abgibt,
mit der vorliegenden Datenbasis nicht abschließend geklärt
werden. Die Gründungsberater sollten sich in jedem Fall der
unterschiedlichen Positionen bewusst sein, damit sie den Be-
ratungserfolg erhöhen können.
Implikationen für die Praxis
Es wurden Erwartungen, Fähigkeiten und Qualifikationen so-
wie Barrieren von Gründungspersonen identifiziert und mit
der Einschätzung von Gründungsberatern verglichen. Es hat
sich herausgestellt, dass Unterschiede in den Einschätzungen
der Gründungspersonen im Vergleich zu den Gründungsbe-
ratern in allen Bereichen vorhanden sind. Jedoch ergibt sich
bei genauerer Analyse ein differenziertes Bild. Hinsichtlich
der Erwartungen existiert mit Ausnahme der Einschätzung zur
Wichtigkeit des Teamworks – den Einzelgründern ist Zusam-
menarbeit nicht ganz so wichtig – eine hohe Einigkeit in den
Erwartungen an ein neues Teammitglied. Bezüglich der Quali-
fikationen sind zwei signifikante Unterschiede vorhanden, aber
diese beziehen sich beide auf den gewünschten Studienhinter-
grund des neuen Teammitglieds. Hier ist es eher überraschend,
dass keine weiteren signifikanten Unterschiede vorhanden sind
und dass hinsichtlich der Vertriebsorientierung, anders als in
der Literatur oftmals dargelegt, Einigkeit über die Bedeutung
dieses Bereichs besteht. Grundlegend abweichende Ergebnisse
können vor allem in der Einschätzung der Barrieren identifi-
ziert werden. Hier sehen die Gründerteams nahezu keine ei-
gene Verantwortung für das Scheitern der Integration neuer
Teammitglieder, sondern bemängeln vielmehr eine mangelnde
Qualifikation des Neulings. Die Gründungsberater gelangen zu
einer nahezu gänzlich anderen Einschätzung.
Aus der Perspektive des Personalmanagements können aus
den vorliegenden Ergebnissen zu Teambarrieren verschiedene
wichtige Implikationen für die Steuerung von Intrapreneur-
ship-Programmen gewonnen werden. Die Erkenntnis, dass vor
allem die Eintrittsbarrieren für neue Teammitglieder durch
die Gründungsteams systematisch unterschiedlich bewertet
werden, ist von hoher Praxisrelevanz. Durch die Offenlegung
der Barrieren können diese proaktiv ausgeräumt und so die
Erfolgswahrscheinlichkeit des Teammatchings systematisch
erhöht werden.
Die eklatanten Unterschiede in der Beurteilung der Barrie-
ren für neue Teammitglieder sind sicherlich ein starkes Argu-
ment für den Einsatz von Gründungsberatern imRahmen eines
strukturierten Betreuungsprozesses. Es ist naheliegend, dass
die Ergebnisse aufgrund eines verzerrt positiven Selbstbildes
des Gründungsteams zustande kommen. Die Berater sollten
daher nicht nur Sparringspartner für Ideen und Konzepte sein,
sondern dem Gründungsteam auch als Coach zur Seite stehen.
Abb. 3:
Fähigkeiten und Qualifikationen eines neuen
Teammitglieds
Arithmetisches Mittel der Antworten bei einer verwendeten 7-stufigen
Likert-Skala auf die Frage: „In einem Gründungsteam werden vor allem
folgende Fähigkeiten und Qualifikationen benötigt: ...“
Quelle: Eigene Darstellung
Hartnäckigkeit
Positive Einstellung
Vertrieb
Anderes Hochschulstudium
Motivation
Risikobereitschaft
Informatik-Hochschulstudium
BWL-Hochschulstudium
5,9
5,9
5,5
4,4
5,5
5,7
Einzelgründungspersonen
Gründungsteam
Gründungsberater
Z-Wert: -2,200
p = .028
Businessplan
5,44 5,4
4,5
a
Z-Wert: -2,254
p = .031
a b
b
Z-Wert: -2,182
p = .028
