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02/18 PERSONALquarterly
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
Whitney-U-Test geprüft. Die Anwendung dieser Testroutine
besitzt weniger strenge Voraussetzungen als der T-Test. So
wird etwa nicht die Normalverteilung der gewonnenen Daten
vorausgesetzt. Die Nullhypothese ist, dass die Gruppen sich
nicht unterscheiden bzw. gleich sind.
Um sicherzustellen, dass für etwaige signifikante Resultate
nicht andere Eigenschaften verantwortlich sind, wurde getes
tet, ob Kategorien wie Geschlecht, Altersstufen oder Art der
Gründung (technologieorientiert und nicht-technologieorien-
tiert) zu systematisch anderen Ergebnissen führen. Es konnte
in keinem Fall ein Einfluss ermittelt werden
Durch den Mann-Whitney-U-Test wurden fünf signifikante
Unterschiede auf dem 95% Konfidenzintervall (p<.05) zwi-
schen Gründerteams und Gründungsberatern sowie zwei Un-
terschiede zwischen Einzelgründern und Gründungsberatern
festgestellt (vgl. Abb. 2-4). Hinsichtlich der Erwartungen an ein
neues Teammitglied sind zwischen den drei Gruppen eher ge-
ringe Unterschiede vorhanden. Nur in der Bewertung der Wich-
tigkeit des Teamworks besteht ein signifikanter Unterschied
zwischen den Einzelgründern und den Gründungsberatern
(vgl. Abb. 1). Überraschend ist sicherlich, welch vergleichs-
weise geringe Bedeutung in allen Gruppen die wachsende Ka-
pitalverfügbarkeit durch ein neues Teammitglied einnimmt.
In Hinblick auf die benötigten Fähigkeiten und Qualifika-
tionen schätzen alle Gruppen die Bedeutung der Bereiche
Hartnäckigkeit, positive Einstellung, Vertrieb, Motivation, Ri-
sikobereitschaft, BWL-Hochschulstudium und Businessplan
ähnlich ein (vgl. Abb. 2). Der Bereich anderes Hochschulstudi-
um wird im Vergleich zu den Gründungsberatern sowohl von
den Einzelgründern als auch von den Gründungsteams signifi-
kant unterschiedlich eingeschätzt. Hinsichtlich der Bedeutung
des Informatik-Hochschulstudiums schätzen die Gruppe der
Gründungsteams diesen Bereich als signifikant weniger wich-
tig ein als die Gründungsberater.
Die beiden Gründergruppen sehen vor allem in dem Um-
stand, dass Gründungsteams niemanden finden, der zu ihnen
passt, als die fundamentale Barriere für den Eintritt eines neu-
en Mitglieds in ein bestehendes Team an (vgl. Abb. 3). In den
Bereichen Zusammenarbeit mit einem neuen Teammitglied,
Zusammenhalt des bestehenden Teams und keine ausrei-
chende Qualifikation des neuen Teammitglieds unterscheiden
sich die Gruppen der Gründungsberater und Gründungsteams
signifikant voneinander.
Wie können diese Ergebnisse erklärt werden?
Zunächst ist zu berücksichtigen, dass die Gründungsberater an
einem schnellen Erfolg des Gründungsteams durch ein zügiges
Teammatching interessiert sind, da dies mit Anerkennung des
Managements für ihre Arbeit einhergeht, während das Grün-
derteam neben dem Erfolg auch bestrebt ist, nicht zu stark
Eigentumsrechte am Start-up einzubüßen. Aus diesen Gründen
Die Mehrheit der zehn Gründungsberater sind Männer (7). Die
Befragten sind vor allem in den Altersgruppen über 36 Jahre (5)
und zwischen 31 und 35 Jahre (4). Um die forschungsleitenden
Fragen zu beantworten, wurden folgende Aspekte untersucht:
3
Anforderungen an ein neues Teammitglied (Abbildung 2)
3
Fähigkeiten und Qualifikationen in einem Gründungsteam
(Abbildung 3)
3
Barrieren für neue Teammitglieder (Abbildung 4)
Um die forschungsleitende Fragestellung der Untersuchung zu
beantworten, werden die Ergebnisse getrennt nach den einzel-
nen Gruppen Einzelgründer (n=15), Teamgründer (n=38) und
Gründungsberater (n=10) präsentiert.
Ob die beobachteten Unterschiede zwischen den Gruppen
signifikant sind, wird mit dem nicht parametrischen Mann-
Abb. 2:
Erwartungen an ein neues Teammitglied
Arithmetisches Mittel der Antworten bei einer verwendeten 7-stufigen
Likert-Skala auf die Frage: „Ein neues Teammitglied sollte vor allem ...“
Quelle: Eigene Darstellung
Gutes Teamwork
Ergänzende Qualifikationen
Netzwerk einbringen
Geschäftsmodell entwickeln
Risikobereit sein
Teammitglieder motivieren
Support bei Produktentwicklung
Kapital bereitstellen
6,9
6,7
5,4
5,4
4,9
4,9
3,6
5,2
Einzelgründungspersonen
Gründungsteam
Gründungsberater
Z-Wert: -2,346
p = .042
