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02/18 PERSONALquarterly
Verwendete Instrumente:
Zur Messung der Veränderung der ge-
sundheitsförderlichen Mitarbeiterführung (Staff Care) wurde
die Qualität der Beschäftigtenbeziehung mit der Deutschen
Version der Leader-Member-Exchange- (LMX-) Skala gemessen
(Schyns 2002). Die Führungskräfte gaben dazu sieben Ein-
schätzungen auf einer fünfstufigen Skala an (bspw. „Wie gut
verstehen Sie die beruflichen Probleme und Bedürfnisse Ihrer
Mitarbeiter?). Die interne Konsistenz der Skala variierte zwi-
schen den drei Messzeitpunkten von
α
=.68 und
α
=.77.
Eine Veränderung in der gesundheitsförderlichen Selbst-
führung (Self Care) der Führungskräfte wurde mittels ihrer
Erholungsfähigkeit sowie ihrer emotionalen Erschöpfung un-
tersucht. Die Erholungsfähigkeit der Führungskräfte wurde
mit der deutschen Version des Recovery Experience Questi-
onnaires (Sonnentag/Fritz, 2007) gemessen. Es werden vier
Facetten der Erholungserfahrungen erfragt mit je vier Items
(Abschalten von der Arbeit, Entspannung, Kompetenzerfah-
rung und Kontrollerfahrungen). Das Antwortformat für die
zutreffenden Aussagen ist fünfstufig von 1 = trifft gar nicht zu
bis 5 = trifft völlig zu. Die interne Konsistenz der Skala „Ab-
schalten“ variierte über die drei Messzeitpunkte von
α
=.88 bis
α
=.90. Die Reliabilität für die Skala „Entspannung“ reichte von
α
=.78 bis
α
=.85. Die Subskala der „Kompetenzerfahrung“ wies
eine interne Konsistenz zwischen
α
=.81 und
α
=.84 auf und die
für „Kontrollerfahrung“ zwischen
α
=.85 und
α
=.90.
Emotionale Erschöpfung – als eine wesentliche Komponente
von Burn-out – wurde mit der deutschen Fassung des Maslach
Burnout Inventory nach Büssing und Perrar (1992) erhoben.
Auf einer sechsstufigen Skala von 0 (nie) bis 6 (sehr oft) sollten
die Führungskräfte angeben, wie oft sie ein Gefühl hatten wie
bspw. „Am Ende eines Arbeitstages fühle ich mich verbraucht“.
Die interne Konsistenz der Skala variierte zwischen den drei
Messzeitpunkten von
α
=.88 und
α
=.90.
Auswertung:
Um zu überprüfen, ob Self Care und Staff Care
durch die Teilnahme an dem Training kurz- (drei Monate)
und mittelfristig (sechs Monate) profitieren, wurden Varianz
analysen mit Messwiederholung berechnet. Dabei wurden die
Führungspositionen (Teamleitung, Schichtleitung, sonstige
Führungskräfte) als Zwischensubjektfaktoren berücksich
tigt. Alle Analysen wurden für das Alter der Teilnehmenden
3,75
1
2
3
3,80
3,85
3,90
3,95
4,00
6,50
Abb. 2:
Staff Care: Beziehungsqualität zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitenden
Beziehungsqualität
Messzeitpunkt
Koordinatorin/Teamleiterin
Schichtleiterin
Sonstige (z.B. Betriebsräte)
Führungsposition
