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PERSONALquarterly 03/18
SCHWERPUNKT
_AGILE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Der Begriff „Agilität“ wird in der Managementliteratur nicht
einheitlich und konsistent verwendet (für einen Überblick
siehe Eltawy/Gallear, 2017). Deshalb wurde den Befragten
zunächst das Verständnis von Agilität vorgestellt, das der Be-
fragung zugrunde liegt und auf die Anpassungsfähigkeit der
Organisationen fokussiert („Der externe Verbesserungsdruck
zwingt Unternehmen permanent, ihre internen Strukturen
und Prozesse immer wieder zu überdenken und neu zu ge-
stalten. Agilität ist zunächst die Fähigkeit einer Organisation,
relevante Veränderungen in ihrem Umfeld zu antizipieren.
Darüber hinaus bedeutet Agilität, bei relevanten Verände-
rungen flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren.“).
Die einzelnen Konstrukte wurden wegen der gewünschten
zeitlichen Begrenzung der Befragungsdauer nach Möglichkeit
durch einzelne Fragen und Items operationalisiert. Bei der
Formulierung der Fragen wurden die Erfahrungen aus den
Rückläufen der Befragung 2016 einbezogen sowie ergänzende
Pretests durchgeführt.
Quelle: Eigene Darstellung
Abb. 2:
Ergebnisse der linearen Mehrfachregression
Modell 1
Modell 2
Modell 3
Abhängige Variable: Agilität des Unternehmens (Einschätzung der Befragten)
Unabhängige Variable
Beta
Irrtumswahr-
scheinlichkeit
Beta
Irrtumswahr-
scheinlichkeit
Beta
Irrtumswahr-
scheinlichkeit
Anpassung der Ziele (MP)
0,06
0,002
0,07
0,001
0,07
0,003
Veränderungsfähigkeit der
Strategie (MP)
0,31
0,000
0,31
0,000
0,28
0,000
Mitgestaltungsmöglich-
keiten (MP)
0,11
0,000
0,11
0,000
0,10
0,000
Fehlerkultur (MP)
0,06
0,010
0,06
0,006
0,05
0,057
Vertrauenskultur (MP)
-0,01
0,662
-0,02
0,423
-0,03
0,423
Entscheidungsspielräume
(MP)
0,20
0,000
0,19
0,000
0,20
0,000
Agiles Führungsmodell (FK)
0,03
0,065
0,04
0,068
Nutzungsgrad agiler
Methoden (AT)
0,12
0,000
Führungskraft
-0,04
0,025
-0,04
0,012
-0,02
0,423
Unternehmen im Wandel
0,04
0,031
0,04
0,031
0,05
0,021
korr. R
2
0,334
0,347
0,394
N
2.351
2.249
1.654
