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03/18 PERSONALquarterly
ABSTRACT
Forschungsfrage:
Welchen relativen Einfluss haben der Einsatz von Managementpraktiken
und die Nutzung agiler Tools auf die Agilität von Unternehmen?
Methodik:
Repräsentative Beschäftigtenbefragung (n=2.818) in Unternehmen mit mehr als
100 Beschäftigten im deutschsprachigen Raum, Auswertung durch lineare Mehrfachregression
Praktische Implikationen:
Nachhaltige Managementpraktiken sind wichtiger als die
Einführung agiler Tools. Bei der Transformation in Richtung Agilität sollten Unternehmen
insbesondere auf die Veränderungsfähigkeit der Strategie und Mitgestaltungsmöglichkeiten
für die Mitarbeiter achten.
Quelle: Eigene Darstellung
Korrelationen
Item
Skala N MW SD
∆
MW 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Agilität des
Unternehmens
(abh. Var.)
1-4 2.588 2,79 0,81 0,11 1
2 MP Anpassung
der Ziele
1-5 2.533 3,48 1,07 0,12 .33 1
3 MP Verände-
rungsfähigkeit
der Strategie
1-5 2.646 3,47 1,08 0,26 .49 .50 1
4 MP Mitgestal-
tungsmöglich-
keiten
1-5 2.706 3,12 1,14 0,45 .41 .35 .47 1
5 MP Fehlerkultur
1-5 2.685 3,25 1,08 0,29 .36 .32 .38 .56 1
6 MP Vertrauens-
kultur
1-5 2.730 3,38 1,10 0,31 .35 .31 .40 .58 .58 1
7 MP Entschei-
dungsspielräume
1-5 2.719 3,05 1,11 0,42 .42 .32 .41 .60 .50 .62 1
8 AT Nutzungsgrad
agiler Methoden
1-7 1.851 3,28 1,60 0,42 .39 .30 .38 .41 .36 .36 .40 1
9 FK Agiles Füh-
rungsmodell
0/1 2.602 0,18 0,39 0,10 .16 .10 .13 .22 .16 .20 .23 .28 1
10 Führungskraft
0/1 2.818 0,36 0,48
.06 .06 .12 .19 .13 .15 .18 .13 .12 1
11 Unternehmen im
Wandel
0/1 2.818 0,68 0,47 0,08 .17 .21 .23 .18 .18 .17 .13 .19 .09 .08
Abb. 1:
Beschreibung der verwendeten Variablen
