03/18 PERSONALquarterly
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EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
das Thema Agilität beschäftigt zurzeit Unternehmen, die sich auf ein
turbulenter werdendes Umfeld einstellen müssen. Wie können Organi-
sationsstrukturen und Kultur angepasst werden, um diesem schnellen
Wandel gerecht zu werden? Viele Unternehmen stehen erst am Anfang
der Reise und auch in der Wissenschaft gibt es nur vorläufige Ergebnisse,
wie und wann agile Strukturen und agile Führung geeignet sind.
Thorsten Petry liefert hierzu einen Überblick und diskutiert, warum
und in welchem Ausmaß Führung agil sein sollte. Heiko Weckmüller,
Kai Anderson und Joachim Rotzinger untersuchen in einer quantitativen
Studie den Einfluss von Managementpraktiken und agilen Tools auf eine
agile Unternehmensführung. Mit qualitativen Interviews identifizieren
Sabrina Weber, Annegret Zimmermann und Stephan Fischer in ihrem
Beitrag den Unterstützungsbedarf bei der agilen Transformation und
zeigen Ansätze zur Unterstützung der Führungskräfte auf.
Wir haben in dieser Ausgabe außerdem zwei konkrete Beispiele
aus der Praxis näher beleuchtet, bei denen durch Veränderungen von
Strukturen und Führung Agilität im Unternehmen erhöht werden soll.
In einem Interview gibt Uwe Raschke von Bosch Einblicke in die Ein-
führung agiler Organisations- und Arbeitsformen. Zur Verankerung von
Agilität als Führungsprinzip haben wir mit Oliver Fischer von Daimler
gesprochen.
Mit besten Grüßen
Torsten Biemann,
Universität Mannheim
