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03/18 PERSONALquarterly
bei Bosch Power Tools, testet. So ist das durch das HR Lab ein-
geführte Team Staffing ein gutes Beispiel, wie die Mitarbeiter
in agilen Teams Verantwortung bei der Auswahl neuer Kollegen
übernehmen und diese für den Bereich und die Aufgaben be-
geistern. Das HR Lab wird auch künftig eine wichtige Rolle bei
der Entwicklung des HR-Instrumentariums bei Bosch spielen.
PERSONALquarterly:
Wie sind Ihre ersten Erfahrungen? Gibt es
schon Reaktionen der Mitarbeiter und der Führungskräfte auf
die Einführung?
Raschke:
Vor einigen Monaten hat es eine Geburtstagsparty un-
ter dem Motto „1 Jahr neue Organisation“ gegeben. So etwas
habe ich in meinem langjährigen Berufsleben noch nie erlebt.
Offensichtlich gibt es eine rege Begeisterung für die Idee. Viel-
fach hört man auch: „Es ist anstrengend, aber wir wollen nicht
zurück.“ Die positiven Ergebnisse der kürzlich durchgeführten
Mitarbeiterbefragung haben uns ebenfalls bestärkt. Natürlich
verläuft so ein Veränderungsprozess in Wellen mit Hochs und
Tiefs, aber das Engagement der Mitarbeiter ist sehr hoch. Auch
müssen sich zahlreiche Führungskräfte noch in ihrer neuen
Rolle zurechtfinden. Für Führungskräfte werden Strategie
erarbeitung, Coaching-Aufgaben oder das Empowerment ihrer
Mitarbeiter immer wichtiger.
PERSONALquarterly:
Welche Barrieren nehmen Sie wahr?
Raschke:
Wie bei allem, was man völlig neu beginnt, steht zu Be-
ginn natürlich erstmal eine Ungewissheit, ob das Neue wirklich
besser ist als das Alte. Eine weitere Barriere ist der bisherige
wirtschaftliche Erfolg im alten Kontext. Denn warum sollte
man sich verändern, wenn man in der alten Form wirtschaft-
lich erfolgreich war? Zudem ist die Zusammenarbeit in cross-
funktionalen Teams oft ungewohnt.
PERSONALquarterly:
Welche anderen Personalfunktionen sind von
diesen Veränderungen betroffen?
Raschke:
Die Frage betrifft verschiedene Dimensionen – von
klassischen HR-Aufgaben über Fragen der Organisations- und
Personalentwicklung bis hin zur Aufstellung von HR.
Agile, crossfunktionale Teams mit mehr Eigenverantwor-
tung und Autonomie erfordern ein Umdenken bei den klas-
UWE RASCHKE
Robert Bosch GmbH
Uwe Raschke ist seit Juli 2008 Geschäftsführer der Robert Bosch
GmbH. In dieser Funktion verantwortet er den Unternehmens
bereich Consumer Goods mit den Geschäftsbereichen Power
Tools und der BSH Hausgeräte GmbH. Er ist außerdem zuständig
für die Koordination der Aktivitäten in Westeuropa, Mittel
osteuropa, Russland, Mittlerer Osten und Afrika sowie für die
zentrale Funktion User Experience.
Uwe Raschke wurde 1958 geboren. Er studierte an der Univer
sität Mannheim Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunk
ten Marketing und Personalwesen.
Uwe Raschke ist Vorsitzender des Aufsichtsrats der BSH Haus
geräte GmbH, Mitglied des Aufsichtsrats der Heraeus Holding
GmbH sowie Mitglied des Instituts für Marktorientierte Unter
nehmensführung (IMU) der Universität Mannheim.
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