Immobilienwirtschaft 9/2017 - page 29

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9.2017
deutschen Hotellandschaft
mit Motel One eine Zäsur
und machte Budgethotels sa-
lonfähig. Mit dem Anspruch
„Design-Hotels zu günstigen
Preisen“ revolutionierte er
den bislang durch Drei- bis
FünfSterne-Hotels domi-
nierten Markt. Konkurrent
Ibis, das Zwei-Sterne-Produkt
von Branchengigant Accor
und damals einziger ernst
P
aris ist ein Sehnsuchtsort.
Und hat sich erst einmal
ein Mythos um eine Stadt
gebildet, ist es schwer, ihn zu
brechen. Paris hat etwas, was
Sehnsüchte entfacht: für die
Kunst, pour l’amour. Die Lie-
be für die Seine-Stadt haben
die Hotelinvestoren schon
lange entdeckt. Ein Drittel
des französischen Bruttoin-
landprodukts (BIP) wird hier
erwirtschaftet, fast alle im
französischen Leitindex CAC
40 notierten Konzerne haben
ihren Firmensitz in Paris. Gute
Aussichten für das Hotel-Busi-
ness und Investoren.
STARK NACHGEFRAGTE ASSET-
KLASSE
Mit Hotels Geld ver-
dienen klang in den 90er Jah-
ren als Investmentidee noch
ungewöhnlich. Jedoch waren
die Sympathiewerte für die As-
setklasse von Anfang an hoch.
Die florierende Weltwirt-
schaft verschaffte der Hotel-
lerie in den Folgejahren gute
Geschäfte. Bei den großen
Lange galten Hotels als Spezialimmobilien mit hohem Risiko. Diesen
Kinderschuhen ist die Investmentklasse über die letzten 20 Jahre
längst entwachsen. Ein Blick in die Welt der Luxusherbergen, Budget-
hotels und der neuen Wilden.
Gute Betten sind
zumindest mal
ein Anfang …
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HOTEL-
INVESTOR
Oui, ça marche!
*
Präsentiert von
Beatrix Boutonnet
Fondshäusern mit Banken-
hintergrund – Union Invest-
ment, Deka, Deutsche Bank/
Deutsche AWM und Com-
merzbank/Commerz Real AG
– entschied man sich schon
früh für Hotels – sowohl für
die Offenen Publikumsfonds
als auch für die Spezialfonds.
Auch die Geschlossenen
Fonds spielten eifrig mit – mit
unterschiedlichem Erfolg.
Union Investment setzte als
EarlyMover dabei bereits 2001
auf die Internationalisierung
ihrer Hotelaktivitäten.
BUDGETHOTELS ROLLEN DEN
TRADITIONELLEN MARKT AUF
Waren lange vor allem Luxus-
hotels en vogue bei Inve
storen,
rückte 2000 eine andere As-
setklasse in den Fokus. CEO
Dieter Müller verpasste der
*französisch: Ja, hier läuft es gut!
Foto: NATALIA61/shutterstock.com
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