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20 JAHRE SPEZIAL
I
20 ZIELGRUPPEN
D
ie Deutsche Euroshop
zählt zu den größten
Shoppingcenter-Inves
toren Deutschlands. Ferner
sind die Hanseaten die einzige
Immobilienaktiengesellschaft,
die ausschließlich auf diese
Immobilien-Nutzungsklasse
setzt. Das Portfolio umfasst
21 Shoppingcenter, von denen
sich die meisten in Deutsch-
land befinden.
„Wir setzen vor allem auf
Shoppingcenter in A-Lagen
von A- und B-Städten“, er-
läutert Wilhelm Wellner die
Investmentstrategie. Der
Vorstandschef der Deutschen
Euroshop bummelt, sofern es
ihm die Zeit erlaubt, selbst
gern in Centern, vorzugsweise
in Hamburg. Shopping-Malls
sind eine kleine Welt für sich.
GROSSER KOORDINATIONS-
AUFWAND
Der Koordinati-
onsaufwand, um mit einem
attraktiven Mieter-Mix viele
Besucher in Shoppingcenter
zu locken, ist gewaltig. Das
Die Filetstücke der Shoppingcenter sind selten unter 100 Millionen
Euro zu haben. Lange rissen sich Investoren und Mieter um sie. Doch
momentan ist der Markt in Deutschland gesättigt.
Der Aufwand,
um viele
Besucher in
Shoppingcen-
ter zu locken,
ist gewaltig.
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SHOPPING-
CENTER-
INVESTOR
Modernisierung statt Neubau
Präsentiert von
Norbert Jumpertz
muss der Centermanager hin-
bekommen. In Deutschland
gebe es allenfalls eine Hand-
voll Spezialisten, die so eine
herausfordernde Aufgabe
konzeptionell und adminis
trativ auf höchstem Niveau
bewältigen könnten – allen
voran ECE, sagt Wellner.
Das sieht Malte-Marie
Münchow, Leiter An- und
Verkauf von Spezialimmobi-
lien der Deka Immobilien, im
Prinzip ähnlich: „Die Quali-
tät des Centermanagements
ist der Schlüssel zum Erfolg.“
Der Frankfurter Vermögens-
verwalter ist in den von ihm
aufgelegten Immobilienpubli-
kumsfonds momentan in 18
Shoppingcentern investiert.
„Shoppingcenter sind für
die Portfolien unserer Immo-
bilienfonds allesamt Core-
Investments“, hebt Münchow
deren Bedeutung hervor. Zu-
mal man für ihren Erwerb
meist weit tiefer in die Tasche
greifen muss als etwa bei einer
Logistik- oder Büroimmobilie.
