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6|2019
Führung im Wandel
Team, Theater, Strategie
Sozial verpflichtete Wohnungsunternehmen müssen sich vielfältigen Aufgaben stellen – in Zukunft noch
weit mehr als heute! Die Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte | Wohnstadt begann deshalb schon
2014 damit, einen strategischen Transformationsprozess einzuleiten. Er wurde 2018 weiter ausgearbeitet.
Ziel: Die Rolle als multifunktional aufgestellter, agiler Anbieter mit sozialem Auftrag rund ums Wohnen
und Leben auch weiterhin optimal auszufüllen. Die Führungsriege erlebte diese Neuausrichtung in einer
besonderen Tagung.
Dynamische Marktentwicklungen machen auch
vor der Wohnungswirtschaft nicht halt: Flächen-
undWohnraummangel, Klimaschutz und Energie-
wende, Kundengruppen mit neuen Bedürfnissen,
Zuzugsdruck in den Metropolen, Abwanderung
aus ländlichen Regionen, zudem noch allgemeine
Trends wie Digitalisierung, disruptive Innovatio-
nen und die Forderung seitens der Kunden nach
schnelleren Feedbacks überfordern nicht selten
bestehende Strukturen und alte Denkweisen.
Unterstützt durch Ernst & Young Parthenon (E&Y)
hat die Unternehmensgruppe Nassauische Heim-
stätte | Wohnstadt daher 2018 erneut über Monate
Zukunft meets Historie: Im Jugendstil-Theater des
Hotels Dolce Bad Nauheim arbeiteten die Führungs-
kräfte der Unternehmensgruppe Nassauische Heim-
stätte | Wohnstadt an der zukünftigen Umsetzung
der neuen Konzernstrategie
THEMA DES MONATS
Heike D. Schmitt
hd...s Agentur für Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
Wiesbaden
MARKT UND MANAGEMENT
Quelle: UGNHWS, Foto: Marc Strohfeldt
auf allen Ebenen an neuen Zielen und Visionen
gearbeitet. Das Ergebnis: die „Strategie 2018+“.
„Wir haben in der Vergangenheit vieles richtig ge-
macht. Daher starten wir von einer gesicherten
wirtschaftlichen Basis mit guten Geschäftsergeb-
nissen und breiter Akzeptanz in Gesellschaft und
Politik“, schildert Dr. Thomas Hain, Leitender Ge-
schäftsführer der Unternehmensgruppe, die Aus-
gangssituation. „Es ist jetzt an der Zeit, Themen zu
definieren, die das Unternehmen künftig in seinen
