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entwicklung zu unterstützen. Eine einheitliche
Projektmanagementmethodik sowie transpa-
rente „Projektspielregeln“ sorgen für Struktur,
Sicherheit und Halt.
Das Kerngeschäft von Wohnungsunternehmen
wird bleiben, dennoch erfordern gestiegene
Kundenerwartungen und der technologische
Fortschritt die Auseinandersetzung mit neuen
Themen in Projekten. Durch den Aufbau eines
Projektbüros und klarer Projektstrukturen steigt
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Armutat, S. (2018). Strategisches Personalmanage-
ment – Agilität im Fokus. In: Armutat, S. et al. (Hrsg.):
Personalmanagement in Zeiten von Demografie und
Digitalisierung. Herausforderungen und Bewältigungs-
strategien. Wiesbaden: Springer, S. 128.
der Stellenwert von Projektarbeit und wird zum
integrativen Bestandteil imUnternehmensalltag.
Projekt- und Tagesgeschäft agieren auf Augen-
höhe. Nicht zuletzt bieten die neuen Strukturen
neben der klassischen Führungskarriere interes-
sante Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter
und erhöhen die Arbeitgeberattraktivität.
Weitere Informationen:
d
Neubau und Sanierung
Energie und Technik
Rechtssprechung
Haufe Gruppe
Markt undManagement
Stadtbauund Stadtentwicklung
Projektergebnisse, stellte für uns bislang immer
eine Krux dar. Wenn man merkt, dass es syste-
matische Baustellen gibt, ist man gut beraten,
die eigene Projektarbeit als Ganzes auf den Prüf-
stand zu stellen und sich ehrlich zu fragen, welche
Maßnahmen es braucht, um an das gewünschte
Ziel zu kommen.
Ihnen ist besonders wichtig, dass die Projekt-
arbeit und das Tagesgeschäft auf Augenhöhe
agieren. Ein gewagtes Experiment?
Nein, im Gegenteil: Es ist notwendig, eine neue
Organisationsstruktur einzuführen, um in unse-
rem Projektgeschäft erfolgreich zu sein. Denn
wenn die Projektarbeit in der Priorisierung im-
mer hinter demTagesgeschäft ansteht, kannman
nicht erwarten, dass die Projektziele wie geplant
erreicht werden.
Die neue Struktur bedeutet natürlich auch ein
Stück weit einen Kulturwandel innerhalb des Un-
ternehmens. Daher ist es uns besonders wichtig,
alle Mitarbeiter von Beginn anmitzunehmen und
entsprechend mit Kompetenzen auszustatten.
Gestern klassisch, heute agil: Welche
Vorteile hat ein agiles Projektvorgehen?
Um schnell auf unerwartete oder neue Anforde-
rungen reagieren zu können, kommt es im agilen
Projektmanagement darauf an, gewohnte Pfade zu
verlassen und sichmit neuen Herangehensweisen
auseinanderzusetzen.
Insofern ist agiles Projektvorgehen unsere Ant-
wort auf zunehmend schneller werdende interne
und externe Veränderungen sowie auf die gestie-
genen Erwartungen unserer Mieter und unserer
Stakeholder.
„In Projekten denken“ ist also Ihr Schlüssel
zum Erfolg?
Genau so sehe ich das. Denn auch die Anforde-
rungen an die Arbeit in der Wohnungswirtschaft
haben sich drastisch verschoben bzw. neue sind
hinzugekommen. Früher war es überwiegend die
Abarbeitung von Aufgaben in gewohnten und
starren Prozessen.
Heute stellenwir uns ständig neuen Herausforde-
rungen – z. B. den Digitalisierungsthemen. Ohne
ein gutes Projektmanagement werden wir in Zu-
kunft wohl kaum der Vielzahl der Anforderungen
in einer steigenden Dynamik gerecht werden
können.
Vielen Dank für das Gespräch.
Die Fragen stellte Nenja Lindner.
Projektarbeit lebt u. a. von Transparenz und Sichtbarkeit. Deshalb findet z. B. jede Woche ein
15-minütiger Stand-up-Termin mit den Projektleitern zum Austausch des aktuellen Projektfortschritts statt
Quelle: EBZ Akademie
