MARKT UND MANAGEMENT
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6|2019
land über alle Wirtschaftsbereiche hinweg in den
letzten Jahren deutlich gestiegen ist.
Innovation, Geschwindigkeit und
Umsetzungsstärke
In der heutigen VUCA-Welt (aus dem engl.: Vola-
tilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität)
ist flexible Anpassung und Reaktionsschnelligkeit
von Unternehmen gefordert. Die gegenwärtigen
technologischen und gesellschaftlichen Ent-
Projektmanagement
Auf dem Weg zur agilen Organisation
Neben dem regulären Tagesgeschäft warten immer häufiger projektbezogene Aufgaben auf Mitarbeiter
in Wohnungsunternehmen. Projektarbeit – ohne abgesteckten Rahmen – zwingt Projektverantwortliche,
sich eigene Strukturen zu schaffen. Das kostet wertvolle Ressourcen. Der Aufbau von flexiblen Projekt-
strukturen neben der Linienorganisation ist notwendig, um über die tradierten Abteilungsgrenzen hinaus
zukunftsweisende Projekte zu initiieren, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Das Thema Projektmanagement ist nicht neu. In-
genieure und Softwareentwickler setzen schon
seit vielen Jahren Methoden aus dem Projekt-
management erfolgreich ein. Projektarbeit er-
hält seit einigen Jahren auch immer stärkeren
Einzug in andere Branchen und hat sich zu einer
ganzheitlichen Managementdisziplin weiterent-
wickelt. Aktuelle Studien (z. B. der GPMDeutsche
Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) zeigen,
dass der Anteil der Projekttätigkeit in Deutsch-
THEMA DES MONATS
Madeleine Thon
Teamleiterin
Organisationsentwicklung und
Projekte
EBZ Akademie
Bochum
Nenja Lindner
Öffentlichkeitsarbeit
Gemeinnützige Wohnungsbauge-
sellschaft mbH Wuppertal (GWG)
Wuppertal
wicklungen haben starken Einfluss auf Prozesse,
Produkte, Kundeneingangskanäle und Geschäfts-
modelle der Wohnungswirtschaft. Um dauerhaft
erfolgreich zu bleiben, müssen sichWohnungsun-
ternehmenmit dynamischen und komplexen Her-
ausforderungen (Digitalisierung, demografischer
Wandel etc.) auseinandersetzen.
Die Arbeit in Projekten ermöglicht es, besonders
schnell auf Veränderungen zu reagieren. Klassi-
sche Hierarchienwerden imProjekt aufgebrochen.
Ihre Organisationmit interdisziplinären Teams er-
höht die Flexibilität. Projektteams bieten zudem
die Chance, über das Silodenken in Abteilungen
hinaus innovative Lösungen für die gestiegenen
Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu
entwickeln. Insbesondere die Anwendung von
agilen Projektmanagementmethoden kann ziel-
ORGANISATIONSFORMEN UND - STRUKTUREN
Projektorganisation
Netzwerkorganisation
Prozess-
organisation
Sekundärorganisation
Hierarchieübergreifende/
-ergänzende Organisations-
struktur, die teilweise
befristet oder unständig in
Aktion tritt
Quelle: Armutat, S. (2018)
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