tels einer Mitarbeiterbefragung evaluieren lassen – mit herausragenden
Ergebnissen.
In welchen Intervallen werden die Personalentwicklungspläne über-
prüft und angepasst?
Die Job-Dialoge finden jährlich statt und es wird auch jährlich überprüft, ob
und in welchen Bereichen Anpassungen oder Ergänzungen des Programms
erforderlich sind.
Gibt es Maßnahmen, ältere Mitarbeiter gezielt zu fördern?
Wir teilen die Auffassung von Professor Stamov-Roßnagel und seiner Studie
dazu: Es gibt gar keine „altersgerechte“, sondern nur gute Mitarbeiterför-
derung. Wir schaffen ein entsprechendes Klima und die Voraussetzungen,
damit herausfordernde Aufgaben und Leistungen in jedem Alter erbracht
werden können.
Welche Möglichkeiten offeriert ihr Unternehmen, einen Beitrag zur
Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu leisten?
Der Baustein „Gesund leben und arbeiten“ wurde gerademit unserer Perso-
nalentwicklerin erarbeitet. Die Umsetzung erfolgt ab Herbst. Inhalt ist u. a.
der Umgang mit Belastungen und Stresssituationen. Außerdem befinden
wir uns in der Abstimmungsphase über die Einrichtung eines Arbeitsschutz-
managementsystems im Unternehmen.
In welchen Intervallen führen Sie Mitarbeiterbefragungen durch?
Die Befragungen sind eingebettet in unsere Balanced Scorecard (BSC), die
wir zur Messung der Umsetzung unserer Unternehmensstrategie schrittwei-
se aufbauen. Der Punkt „Mitarbeiterzufriedenheit“ wird durch Befragungen
erhoben, wobei wir unterscheiden wollen zwischen großen regelmäßigen
Befragungen im Zwei- oder Dreijahresintervall und anlassbezogenen un-
terjährigen Befragungen.
Für welche Tätigkeitsbereiche/Aufgabenfelder in der Wohnungs-
wirtschaft wird es zukünftig schwieriger, Personal zu rekrutieren?
Jede Stellenbesetzung ist eine Herausforderung. Die Tendenz, dass die
Quantität von eingehenden Bewerbungen zunimmt, die Zahl der qualitativ
interessanten Kandidaten dagegen abnimmt, wird sich weiter verstärken
und zwar in allen Tätigkeitsbereichen. Innovative Methoden bei der Suche
und im Auswahlverfahren sind daher elementar wichtig und werden von
uns stetig weiterentwickelt. Gute Mitarbeiter zu binden und den Nach-
wuchs auszubilden, bleibt aber die beste Methode: Umso weniger müssen
rekrutiert werden.
Herr Vondran, vielen Dank für das Interview.
Die Fragen stellte Alexandra May.
Die WOGEDO wurde 1919 von 152 Arbeitern gegründet – damals
unter dem Namen „Arbeiter-Bauverein Freiheit“. Inzwischen sind
9.000 Menschen Mitglieder der Genossenschaft. Zu ihren Bestän-
den gehören rund 4.500 Wohnungen in Düsseldorf und Erkrath.
WOGEDO
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