MARKT UND MANAGEMENT
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10|2015
prozess hinweg durch Experten und Praktiker
begleitet.
Den Teilnehmernwird ein hohes Maß an Eigenver-
antwortung abverlangt. Dies erstreckt sich von der
selbstbestimmten Arbeitsorganisation im Team
bis hin zur konzeptionellen und praktischen Be-
wältigung der gestellten Aufgabe. Dabei wird das
Team durch Impulse aus Wissenschaft und Praxis
unterstützt. Zudemwird die Teamarbeit kontinu-
ierlich durch ein professionelles Coaching durch
eine renommierte Beratungsfirma begleitet, das
sich auf den strategischen, sozialen und kommu-
nikativen Kompetenzerwerb konzentriert.
Gemeinsames Lernen
Die Teamworkprojekte beginnen jeweils mit einem
Starterkolloquium. Die Teilnehmer werden mit
Idee, Inhalt und Methodik des Projekts vertraut
gemacht. Im Starterkolloquium werden Impul-
se zum Thema Führungskompetenz und Change
Management vermittelt, die Aufgabenstellung
geklärt sowie Arbeitsprogramm, Organisation
und Verantwortlichkeiten imProjektteamverein-
bart. Dem Starterkolloquium schließt sich eine
mehrmonatige Arbeitsphase an. Die Teilnehmer
bestimmen eigenverantwortlich Struktur, Orga-
nisation und Kommunikation im Arbeitsprozess.
Sie bereiten selbst ihre Beratungen zur Beratung
von Zwischenergebnissen und Festlegungen zum
weiteren Vorgehen vor und stimmen die Termine
mit dem arbeitsbegleitenden Coaching ab.
Im Abschlusskolloquium legt das Projektteam
eine schriftliche Ausarbeitung vor und erläutert
das Arbeitsergebnis in einer Präsentation, in der
jeder Teilnehmer zu Wort kommt und seinen in-
dividuellen Beitrag vorstellt. Dem schließt sich
eine Diskussion mit den Beiratsmitgliedern und
eingeladenen Führungspersönlichkeiten der Woh-
nungswirtschaft zu den Resultaten der Projektar-
beit an. Der Coach berichtet über die Fortschritte
beim Erwerb sozialer Managementkompetenzen
und über die gruppendynamischen Prozesse im
Team. Die Projektteilnehmer reden über ihre je-
weiligen Erfahrungen und bewerten den Effekt
des beendeten Fortbildungsvorhabens.
Erfahrungen
Sowohl die entsendenden Unternehmen als auch
die Teamworker selbst äußern sich positiv über das
Projekt. Aus Unternehmenssicht wurden vor allem
die Horizonterweiterung durch den Blick über den
eigenen Tellerrand, das verbesserte Verständnis
für die Aufgaben in anderen Unternehmensbe-
reichen, das Kennenlernen unterschiedlicher Un-
ternehmenskulturen sowie die Anregungen zum
strategischen Denken und Handeln in Führungs-
verantwortung gewürdigt.
Die Teilnehmer empfanden dieMonate der Zusam-
menarbeit imTeamals eine sehr intensive, durchaus
anstrengende, jedoch sehr befruchtende Zeit. „Die
Im Juli 2014 eingeweihter Neubau des Ärztehauses in Wittenberg-West: 2,9 Mio. € investierte
die WIWOG. Steigende Projektanforderungen erfordern gut ausgebildete Fachkräfte
Quelle: WIWOG
Das nächste Teamworkprojekt wird 2016 stattfinden. Aufgabe ist die Umstrukturierung eines
Wohnungsunternehmens: Es soll sich effizienter und kundenorientierter aufstellen. Ein Berater-
team soll das Konzept für diesen Veränderungsprozess erarbeiten. Der Fokus der Konzeptarbeit
wird auf Organisation und Management, Personal und Qualifikation sowie Kommunikation und
Change Management liegen. Die Teilnahme am Teamworkprojekt kostet 1.680 € - inklusive Über-
nachtung und Verpflegung bei den mehrtägigen Veranstaltungen.
Interessenten melden sich bei der Geschäftsstelle der Bildungsplattform Wohnungswirtschaft,
Wallraf & Partner, Albrechtsplatz 12, 06844 Dessau-Roßlau. Anmeldeschluss ist der
31. Januar
2016
. Die Teilnehmerliste wird nach Eingang der ersten zwölf Anmeldungen geschlossen.
„TEAMWORK 2016“
Weitere Informationen:
Rechtssprechung
Haufe Gruppe
Markt undManagement
Stolze Beteiligte zum Start des Teamworkprojekts 2014
im Wittenberg-Colleg
Quelle: Wallraf & Partner
Quelle: WBG
