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Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich in
einem enormen Wandel und auch das Control-
ling steht bei zunehmendem Digitalisierungs-
grad vor großen Veränderungen. Mit der Digi-
talen Transformation steigen sowohl Dynamik
als auch Komplexität des Unternehmens. Das
Controlling als Teil der Unternehmenssteue-
rung kann dabei helfen, die Herausforderungen
erfolgreich zu meistern. Charakteristische Her-
ausforderungen der Digitalen Transformation
im Controlling sind z. B. die Automatisierung
und Standardisierung von Prozessen, die ver-
kürzten Zeiträume für die Datenerfassung und
-analyse für das Management Reporting sowie
die Verbesserung der Planung und Budgetie-
rung. Zugleich werden durch den digitalen
Wandel aber auch neue Instrumente geschaf-
fen.
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Bisher unstrukturiert erscheinende Da-
tenberge können beispielsweise durch Data
Analytics nach Mustern durchsucht werden
und somit zur Verbesserung von Vorhersagen
und anderen Prozessen dienen.
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In einer kürzlich durchgeführten Studie haben
wir untersucht, welche Controlling-Prozesse
durch die Digitale Transformation am stärksten
Veränderungen erfahren werden. Der Artikel
wird nach einer kurzen Einführung zum Control-
ling-Prozessmodell die durchgeführte Studie
kurz vorstellen und anschließend auf die drei
Prozesse eingehen, in denen die größten Ver-
änderungen durch die Digitale Transformation
gesehen werden.
Das Controlling-Prozessmodell
2.0 der IGC
Das Controlling etabliert sich als Führungspro-
zess in die Prozesslandkarte des Unterneh-
mens. „Neben Zielsetzungs-, Planungs- und
Steuerungsaktivitäten auf Gesamtunterneh-
mensebene, liefern Controlling-Prozesse auch
einen wichtigen Mehrwert in den verschiede-
nen Funktionsbereichen des Unternehmens.“
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Die International Group of Controlling, kurz IGC,
hat in einer Arbeitsgruppe zehn Hauptprozesse
des Controllings identifiziert, die der Vollstän-
digkeit und Allgemeingültigkeit entsprechen
sollen. Nur so kann gewährleistet werden,
dass international ein einheitliches Verständ-
nis von Controlling aufgebaut werden kann.
Ziel des Prozessmodells ist nicht nur die Do-
kumentation, Analyse, Gestaltung und Kom-
munikation von Controlling-Prozessen, son-
dern auch die Zuweisung der Verantwortlich-
keiten für diese. 2017 hat die IGC eine überar-
beitete Version, das Controlling-Prozessmodell
2.0, veröffentlicht.
Quo Vadis Controlling? Einfluss der Digitalen
Transformation auf die Controlling-Hauptprozesse
von Deborah Nasca, Jan Christoph Munck und Ronald Gleich
Abb. 1: Controlling-Prozessmodell 2.0
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Einfluss der Digitalen Transformation auf die Controlling-Hauptprozesse
