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Die Studie „Digitale Transformation
im Controlling“
Im Rahmen der Studie zum Thema „Digitale
Transformation im Controlling – Auswirkungen
auf den Controller, Controlling-Prozesse und
die Budgetierung“
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sollten Erkenntnisse darü-
ber gewonnen werden, welche Controlling-
Hauptprozesse nach dem IGC-Modell beson-
ders stark von der Digitalen Transformation
betroffen sein werden. Dazu mussten die Teil-
nehmer den wahrscheinlichen Einfluss auf je-
den der zehn Hauptprozesse bewerten. An-
hand der Ergebnisse lässt sich festhalten,
dass das Datenmanagement mit 85 von 100
Punkten nach Ansicht der Befragten an der
Spitze der durch die Digitale Transformation
beeinflussten Hauptprozesse steht. Auf Platz
zwei folgt mit 78 Punkten das Management
Reporting, dicht gefolgt vom Hauptprozess
Planung, Budgetierung und Forecast (77
Punkte). Die Strategische Planung wird mit 62
von 100 Punkten am geringsten bewertet und
demnach als derjenige Prozess erachtet, der
am wenigsten von der Digitalen Transformati-
on verändert werden wird.
Verbesserte Entscheidungs-
grundlage dank systematischem
Datenmanagement
Durch die Digitale Transformation steigen die
Datenmengen in exponentieller Geschwindig-
keit an. Eine sorgfältige Strukturierung der
Stamm- und Bewegungsdaten wird daher un-
umgänglich sein, auch vor dem Hintergrund der
empfängergerechten und entscheidungsorien-
tierten Bereitstellung. Oftmals reichen interne
Daten über Kunden, Lieferanten oder Unterneh-
mens-System-Welten nicht aus und sollen
durch externe Daten ergänzt werden. Mit Hilfe
neuer digitaler Technologien können im Daten-
management diese externen Daten und Infor-
mationen automatisiert aus den unterschied-
lichsten Datenquellen herausgefiltert und direkt
aufbereitet werden.
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Digitale Technologien er-
möglichen es künftig „benötigte Informationen
situationsgerecht und individuell angepasst ab-
rufen zu können.“
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Diese Informationen müssen
nicht mehr vom Controller zur Verfügung ge-
stellt werden, sondern können mittels einer
Self-Service-Lösung beispielsweise direkt vom
Manager entnommen werden.
Adressatenorientierte Ad-hoc
Reports statt Standardberichte
Der digitale Wandel bringt vor allem zwei ent-
scheidende Vorteile für das Management Re-
porting mit sich, und zwar die Effektivitäts- und
Effizienzsteigerung in den Prozessen. Nennens-
wert sind in diesem Zusammenhang vier As-
pekte: die flexiblere Informationsversorgung,
Abb. 2: Einfluss der Digitalen Transformation auf die Controlling-Hauptprozesse
Autoren
Deborah Nasca
ist wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin im For-
schungsbereich „Controlling & Innovation“ am Strascheg Insti-
tute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE)
der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Prof. Dr. Ronald Gleich
ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for
Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS
Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie
geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie
GmbH in Stuttgart.
E-Mail:
Dr. Jan Christoph Munck
ist Forschungsdirektor „Controlling & Innovation“ am Strascheg
Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship
(SITE) an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in
Oestrich-Winkel.
E-Mail:
CM Januar / Februar 2019
