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Der Einsatz von Virtual Reality ist bereits heute
in sicherheitsgetriebenen und trainingsintensi-
ven Bereichen, wie z. B. in der Medizinerfortbil-
dung, im militärischen Training oder in der Lok-
führerausausbildung, Standard. Auch in ande-
ren Branchen wird die Nutzung dieser Techno-
logie in absehbarer Zeit stark zunehmen. Dabei
gehen Schulungen und Evaluation ineinander
über, indem Simulatoren Defizite erkennen und
diese sogleich in neue Trainingsmuster umwan-
deln. Durch Planung eines Ausbildungsziels,
Durchführung von Soll-Ist-Kontrollen, Abwei-
chungsanalysen und Maßnahmensteuerung
findet ein Personalentwicklungs-Controlling im
besten Sinne statt.
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wiederholt werden, damit der Teilnehmer sie be-
sonders nachhaltig internalisiert? Solche und
nahezu unbegrenzt weitere Fragestellungen
können durch großzahlig basierte Advanced-
Analytics-Modelle unternehmensübergreifend
sehr gut beantwortet werden. Unternehmen, die
in diesen Methoden künftig führend sein wer-
den, können hieraus eigenständige Geschäfts-
modelle entwickeln, die Dienstleistungen im
Sinne von „Analytics as a Service“ umfassen.
Fazit
Bereits heute wird den Themen Digitalisierung
und Personalentwicklungs-Controlling ein ho-
her Stellenwert beigemessen. Eine wachsende
Bedeutung und die Verknüpfung beider The-
men sind künftig zu erwarten. Um langfristigen
Erfolg auf Unternehmensebene zu gewährleis-
ten, sind die Unternehmen angehalten, sich in-
tensiver mit den hier genannten Themen zu be-
schäftigten, als sie es bislang tun. Ein Teil der
technischen Lösungen ist bereits heute verfüg-
bar, ein anderer Teil wird im Laufe der digitalen
Transformation erst entstehen. Die digitalen
Technologien werden dabei sowohl in der Per-
sonalentwicklung selbst, als auch im Personal-
entwicklungs-Controlling massiv Einzug halten.
Dies wird neben einfachen digitalen Messun-
gen der Teilnehmerzufriedenheit auch komplexe
Business-Analytics-Methoden betreffen. Die in
die Zukunft gerichteten Prognosen (Predictive
Analytics) und Handlungsempfehlungen
(Prescriptive Analytics) werden hierbei eine be-
sonders große Rolle spielen.
Autoren
Prof. Dr. Martin Plag
ist Leiter des Studiengangs Controlling und Consulting an der
DHBW in Villingen-Schwenningen und Lehrbeauftragter an der
Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg.
E-Mail:
Jennifer Schnell
ist Anwendungsberaterin bei der Axians Infoma GmbH.
E-Mail:
CM Mai / Juni 2019
