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die automatisiert Lücken in der Vollständig-
keit der Datenrauminhalte offenlegen. Füh-
rende Datenraumanbieter entwickeln ihre
Lösungen derzeit weiter und integrieren Ma-
chine-Learning-Ansätze.
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Digitalisierung im Integrations-Manage-
ment:
Ein effizientes und effektives Integra-
tions-Management ist bedeutsam für die Be-
wältigung der Komplexität von Integrations-
projekten. Die e-discovery Ansätze der Due
Diligence lassen sich daher auf die PMI
übertragen. So können z. B. vertragliche Ver-
pflichtungen in der PMI adressiert und hin-
terlegt bzw. eine Vielzahl von Integrations-
aufgaben automatisiert werden. Zugleich
kann über digitale Instrumente und Prozess-
standards das PMI-Office in der Gesamt-
steuerung des Integrationsprojektes unter-
stützt werden. Für die Sicherstellung des In-
tegrationserfolges ist zusätzlich ein perma-
nentes Monitoring und Controlling der PMI
notwendig. Auf der Basis von digital hinter-
legten Härtegraden und PMI-Projekt-Score-
cards kann das Management bei Abwei-
chungen vom geplanten Integrationsverlauf
frühzeitig gegensteuern.
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Digitalisierung und Synergie-Manage-
ment:
Für den durchgängigen Einsatz von
modernen, digitalen Synergie-Instrumenten
im Synergie-Monitoring, -Controlling und der
-Steuerung können ebenfalls digital hinter-
legte Methoden wie Härtegrad- und Milesto-
ne-Konzepte zu einer Professionalisierung
beitragen. Die Erfahrungswerte aus der Syn-
ergieumsetzung können wiederum projekt-
übergreifend in einer „Lessons-Learned“-
Datenbank hinterlegt werden, um den ge-
samten M&A-Prozess zu verbessern.
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Digitalisierung von M&A-Projekt-Ma-
nagement bzw. -Governance:
Hier bieten
sich die meisten Digitalisierungsansätze, um
einem End-to-End M&A-Prozess gerecht zu
werden: Cloud-basierte M&A-Prozessma-
nagement-Landkarten visualisieren die ge-
samte M&A-Projektpipeline bereits ab der
M&A-Strategiephase, inklusive der (Zustim-
mungs-) Stufen. Daneben bieten sie ein
Realtime-Projektreporting. Letzteres erlaubt
die automatisierte Zuordnung von Projekt-
aufgaben und Verantwortlichkeiten bzw. Zu-
gangsrechten einzelner Teammitglieder und
sichert damit eine professionelle M&A-Pro-
jekt-Governance ab. Die Dokumentation
ebenfalls Cloud-basierter Best-Practice-An-
sätze, digitaler Schulung von Projektteilneh-
mern und Learning-Loops aus eigenen
M&A-Projekten dient der Professionalisie-
rung der Inhouse-M&A-Teams. Insbesonde-
re für die Due Diligence und die PMI führen
Autor
Prof. Dr. Thorsten Feix
ist an der Hochschule Augsburg Professor für M&A, Corporate
Finance und Corporate Strategy. Des Weiteren ist er Co-Vor-
stand des Bundesverband Mergers & Acquisitions (BM&A).
E-Mail:
Tel.: +49 171 7773552
Abb. 2: Prozess- und Tool-Digitalisierung des tfX-advisory End-to-End M&A-Prozessdesigns
M&A-Prozessdesign für den digitalen Wandel
