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Eine solche Entscheidung muss nicht nur mit
einer adäquaten Infrastruktur an Produktions-
stätten einhergehen, sondern bedarf häufig
auch grundlegender Veränderungen der Be-
schaffungs- und Produktionsprozesse. Wei-
terhin ist in diesem Umfeld auch an neue
Finanzierungswege zu denken, wie z. B. die
Einbeziehung eines strategischen Investors,
dessen sorgfältige Auswahl einen wesentli-
chen Einfluss auf die Qualität der Diversifikati-
on haben kann. Es liegt auf der Hand, dass
solch grundlegende strategische Entschei-
dungen nur von einem anpassungsfähigen
und -willigen Topmanagement begleitet wer-
den können. Damit zeigt sich, dass der Erfolg
derartiger Entscheidungen von einer entschei-
dungsadäquaten (bisherigen bzw. künftigen)
Ausprägung der übrigen strategischen Ent-
scheidungsfelder abhängt.
Das vorgestellte strategische Entscheidungs-
modell vermag diese Zusammenhänge nicht
nur aufzuzeigen und einer systematischen Dis-
kussion zuzuführen, sondern kann unter Be-
rücksichtigung der Unternehmensvision letzt-
lich entscheidend zu einer erfolgversprechen-
den ganzheitlichen Lösung bei der strategi-
schen Entscheidungsfindung beitragen.
Handlungsempfehlung
Um möglichst opti-
male Ergebnisse zu erzielen, sollten vor der
Anwendung des Modells in KMU die für das
Unternehmen relevanten strategischen Ent-
scheidungsfelder identifiziert sowie die vermu-
teten Interdependenzen (vgl. Abbildung 2) be-
wertet werden.
Ausblick
Da die Qualität der strategischen Ent-
scheidungen stark von den herausgearbeiteten
und bewerteten Interdependenzen abhängt, er-
fordert deren Ermittlung ein absolut präzises
Vorgehen. Auf diesem Gebiet besteht weiterer
Forschungsbedarf hinsichtlich einer adäquaten
Methodik, mit der diese Zusammenhänge un-
tersucht werden können. Ferner erscheinen vor
dem Hintergrund der heterogenen Strukturen
und Prozesse in KMU weitere Forschungsakti-
vitäten bezüglich der strategischen Entschei-
dungsfelder angezeigt.
Literatur
Flacke, K.: Controlling in mittelständischen
Unternehmen – Ausgestaltung, Einflussfakto-
ren der Instrumentennutzung und Einfluss auf
die Bankkommunikation, Münster 2006.
Hungenberg, H.: Strategisches Management
in Unternehmen. Ziele – Prozesse – Verfahren,
Wiesbaden 2014.
Lorson, A.: Strategische Entscheidungsfin-
dung im Profifußball – ein präskriptives, modifi-
ziertes Phasenmodell für den strategischen
Entscheidungsprozess von Fußballunterneh-
men, Karlsruhe 2018.
Welge, M. K., Al-Laham, A., Eulerich, M.:
Strategisches Management. Grundlagen – Pro-
zess – Implementierung, Wiesbaden 2017.
Autoren
Prof. Dr. rer. pol. Manfred Schorb
lehrt an der Hochschule Karlsruhe Controlling und Rechnungs-
wesen und leitet diverse internationale Lehrveranstaltungen.
Er ist Mitglied im Arbeitskreis der Controlling-Professoren an
Hochschulen.
E-Mail:
Annalena Lorson, M. Sc.
studierte an der Hochschule Karlsruhe „International Manage-
ment“ und arbeitet seit September 2018 als Junior Corporate
Account Managerin bei der Urban Sports GmbH in Berlin.
E-Mail:
Abb. 2: Strategische Entscheidungsfelder und deren potenzielle Interdependenzen in KMU
Sprecher dieser Artikelreihe:
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn,
Hochschule Bonn-Rhein-Sieg,
E-Mail:
Wissenschaftlicher Beirat:
Prof. Dr. Hanno Drews (Verhaltensorientiertes Con-
trolling), Prof. Dr. Nicole Jekel (Marketingcontrolling),
Prof. Dr. Britta Rathje (Operatives Controlling, insb.
Kosten- und Erfolgsmanagement), Prof. Dr. Solveig
Reißig-Thust (Controlling und Compliance, Value
Based Management, Unternehmensbewertung,
Controlling in Gründungsunternehmen),
Prof. Dr. Andreas Taschner (Management Reporting,
Investitionscontrolling, Supply Chain Controlling),
Prof. Dr. Andreas Wiesehahn (Einkaufscontrolling,
Nachfolgecontrolling, Nachhaltigkeitscontrolling)
CM Mai / Juni 2019
