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Jens Ropers:
Herr Rauch und Herr Watz, herzli-
chen Dank für Ihre Bereitschaft zu diesem Inter-
view. Unser Thema ist die Entwicklung von stark
differenzierten Rollen im Controlling. Sie beide
bekleiden als Vice President Controlling (VP) sehr
unterschiedliche Rollen bei Vetter. Wie lassen
sich diese am besten beschreiben?
Rauch:
In meinem Verantwortungsbereich
„Controlling Systeme & BI“ liegen die Aufgaben
in der Gestaltung und Entwicklung von Rech-
nungswesen- und Controlling-Konzepten, auf
deren Basis wir unsere Controlling-Prozesse
gestalten und betreiben. Dabei steht die enge
Anbindung an die operativen Prozesse bei uns
im Fokus, um auch die Steuerungsinformatio-
nen bereitstellen zu können, mit denen letztlich
Unternehmenssteuerung betrieben werden
kann. Dabei geht es um die Verbindung von Er-
gebnis- und Finanzsteuerung sowie die operati-
ve Steuerung, aber auch die Bereitstellung rele-
vanter Steuerungsinformationen für Fachberei-
che, das Management und die „Controlling
Business Partner“. Diese
konsistente Infor-
mationsversorgung
sichern wir zum einen
über ein stringentes Prozess-Design, aber auch
über unsere BI-Architektur und -Organisation
in enger Zusammenarbeit mit unserer IT.
JR:
Herr Watz, bei Ihnen sieht die Rollenaus-
prägung ein wenig anders aus. Wie können wir
uns diese vorstellen?
Watz:
Als „Controlling Business Partner“ be-
treuen wir die Fachbereiche in nahezu allen
Fragestellungen von Kostenstellen- und Wirt-
schaftlichkeitsanalysen über Investitionsent-
scheidungen bis hin zu Strategie-Projekten.
Der Fokus liegt dabei auf der Planung und dem
Forecasting mit entsprechendem Reporting
(Gremien, CEO- bis Bereichsreporting) sowie
auf Projektarbeit und Prozessoptimierung. Man
kann sagen, dass wir ganz klassisch beim Pla-
nen und Steuern helfen – allerdings
im Sinne
eines Berateransatzes
. Das bedeutet, wir
wollen nicht als isolierte Analytiker unterwegs
sein und Problembeschreibungen abliefern
oder Reports generieren, sondern es geht dar-
um, als Teil des Management Teams zu agieren
und Lösungsansätze zu erarbeiten und Hand-
lungsempfehlungen abzugeben. Übergeordnet
ist unsere primäre Aufgabe die Entscheidungs-
vorbereitung, -erarbeitung und -umsetzung auf
Gesamtunternehmensebene.
Spezialisieren und im Fokus beieinanderbleiben
Interview mit Armin Rauch und Oliver K. D. Watz,
Vetter Pharma-Fertigung GmbH & Co. KG
von Jens Ropers
Differenzierte Rollen im Controlling
