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24
Vgl. dazu auch Gleißner/Wolfrum (2017),
S. 77 ff.
25
Vgl. Seidel (2005), S. 30.
26
Vgl. bspwe Troßmann/Baumeister (2004),
S. 74 ff.
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(2003), S. 533 ff.
6
Vgl. zB Faißt (2000), S. 542 ff.
7
Vgl. zum Reifegrad und den Entwicklungsstu-
fen im Risikomanagement Gleißner (2016),
S. 31 ff.
8
Vgl. Gleißner/Romeike (2005), S. 154 ff.
9
S. § 141 Abs. 1 Abgabenordnung.
10
S. § 4 Abs. 3 Einkommensteuergesetz idF der
Bekanntmachung vom 8. Oktober 2009 (BGBl.
I S. 3366, 3862) mit Änderungen durch Artikel
9 des Gesetzes v. 17.8.2017 (BgBl. I 3214).
11
Als Beispiel siehe etwa den Mittelstandsbe-
richt 2012 bis 2016 der Niedersächsischen
Landesregierung, S. 12: 88,9% der nieder-
sächsischen Unternehmen sind Kleinstunter-
nehmen mit weniger als 10 sozialversiche-
rungspflichtig Beschäftigten.
12
Vgl. dazu bspwe Homburg/Stephan (2004),
S. 313 ff.
13
Hierbei handelt es sich um ein sehr einfach
gehaltenes Risikomanagement-System, um
Unternehmer hinsichtlich des Risikos zu sensi-
bilisieren. Für weiterführende Überlegungen zur
Risikoquantifizierung in einfachen nicht-quanti-
tativen Risikomanagement-Systemen vgl. bspwe
Gleißner/Romeike (2012), S. 14 ff.
15
S. dazu bspwe Seidel (2005), S. 17 ff.
16
Für eine pragmatische Vorgehensweise und
Hinweise zur Umsetzung vgl. bspwe Erdenber-
ger (2001), S. 13 ff.
17
Hierbei handelt es sich jedoch um ein gene-
relles Problem, von welchem nicht nur Kleinst-
unternehmen betroffen sind. Vgl. bspwe Brück-
ner/Gleißner (2013), S. 12 ff.
18
Vgl. bspwe Bihr/Deyhle (2000a), S. 262 ff.
und Bihr/Deyhle (2000b), 285 ff.
19
Zur Erstellung eines Risikokataloges vgl. bsp-
we Moormann/Vanini (2010), S. 16 ff.
20
Zur Problematik der Risikoquantifizierung vgl.
bspwe Gleißner (2011), S. 205 ff.
21
Vgl. bspwe Seidel (2005), S. 24f.; Grauer/
Blasius/Berger (2004), S. 62 ff.; RiskNET On-
linequelle.
22
Hinsichtlich der Problematik bei der Ver-
wendung von Begriffen zur Beschreibung der
Eintrittswahrscheinlichkeit vgl. Berger (2018),
S. 46 ff.
23
Vgl. bspwe Seidel (2005), S. 29.
Risikomanagement für Kleinstunternehmen
