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Untersuchungsdesign
und Methodik
Aufgrund der hier beschriebenen Vielschichtig-
keit bietet sich ein multidimensionales Konst-
rukt zur Bestimmung des Ausmaßes der Integ-
ration an. Für die empirische Untersuchung
werden daher die etablierten Risikomanage-
mentsysteme deutscher Großkonzerne anhand
einer ganzen Reihe von Merkmalen, die in der
Literatur mit integrierten Risikomanagemen-
tansätzen in Verbindung gebracht werden,
analysiert. Neben der Berechnung eines ag-
gregierten Reifegradscores können die einzel-
nen Bewertungskriterien auch praxisdienliche
Hinweise für die Gestaltung und Verbesserung
von existierenden Risikomanagementsystemen
geben. Basierend auf diesen Erkenntnissen
und weiteren Analysen wird darüber hinaus die
mentkontext wahrgenommen (vgl. Bock /
Chwolka, 2013, S. 493). Nur wenige breit an-
gelegte Studien existieren, die sich
dem Zu-
sammenhang zwischen Risikomanage-
ment und Erfolg widmen
. Diese Analysen lie-
fern jedoch Hinweise dafür, dass ein integrier-
ter Ansatz einen signifikant positiven Einfluss
auf die Profitabilität, das Unternehmenswachs-
tum und dessen Wert haben kann, insbeson-
dere bei innovativen, wissensintensiven oder
humankapitalintensiven Unternehmen (vgl. An-
dersen, 2008; Hoyt/Liebenberg, 2011). Eine
stets erfolgversprechende Best Practice-Lö-
sung scheint es jedoch nicht zu geben, denn
weitere Studien zeigen, dass sich der Erfolg
nur einstellt, wenn das System an unterneh-
mensspezifische Gegebenheiten angepasst
wird (vgl. Gordon/Loeb/Tseng, 2009).
Rule‘) normierten
Anforderungen an ein
pflichtkonformes Entscheidungsverhal-
ten von Organmitgliedern ‚auf der Grund-
lage angemessener Informationen‘
zu
entsprechen.
Erfolgswirkung von integrierten
Risikomanagementsystemen
Während die theoretischen Überlegungen den
ökonomischen Nutzen eines integrierten Risi-
komanagements überzeugend skizzieren, stellt
die Nachweisbarkeit eines solchen sowohl in
der unternehmerischen Praxis als auch in der
empirischen Forschung ein wesentliches Prob-
lem dar. So wird der schwer messbare Wert-
beitrag des Risikomanagements von Unterneh-
men oft als große Schwäche im Risikomanage-
Abb. 1: Scoringmodell zur Ermittlung der Integrationsgrade
Integrierte Risikomanagementsysteme
