70
Literatur
Bundesministerium für Wirtschaft:
irt-
schaftliche-entwicklung.html, (letzter Zugriff
am 20.6.2018).
Europäische Kommission: Amtsblatt der Euro-
päischen Union L 124/36 vom 20.5.2003.
Intelmann Michael, Wellner, Kai-Uwe: Univer-
sal Journal of Management 5(4): Post-merger
Integration – Management of Intercultural
Differences between a Japanese Corporation
and a German Hidden Champion, 2017.
N.N. General Electric Capital: Mittelstands
Summit Analyse 2012.
de/de/docs/120610_GE-brochure_1_final.pdf
(letzter Zugriff am 12.8.2018).
N.N. Destatis, 2017. Zahlen und Fakten.
letzter Zugriff am 14.3.2018).
Schawel, C., Billing, F. Top 100 Management
Tools. Strategische Unternehmensanalysekon-
zepte – 7-S-Modell. SpringerGabler Verlag, 4.
Auflage, 2012.
Wellner, Kai-Uwe: Kompendium Consulting:
Managementberatung. Hidden Champions in
der Provinz, Kap. 2, 2013.
Wellner, Kai-Uwe: Hidden but Champions in
the Province – Controlling Internationalization
Strategy of hidden success mid-size companies
in Coburg, Northern Bavaria, Germany in: CARF
LUZERN Konferenzband, Bd. 35, Nadig, L.,
Egle, U., (Hrsg.), Verlag IFZ, 2016.
Werckmeister, Markus u.a.: Einführung eines
länderübergreifenden Managementsystems, in:
Kamiske Gerd (Hrsg.), Managementsysteme –
Begutachtung, Auditierung und Zertifizierung –,
1. Auflage, Düsseldorf, 2008
11
Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Consul-
ting: Managementberatung. Hidden Champions
in der Provinz, S. 48.
12
Unter ethnozentrisch soll hierbei die starke
Führung aus dem Heimatland des Unterneh-
mens verstanden werden. Wesentliche Prozes-
se und das Management befinden sich in der
Hand der Muttergesellschaft, bzw. die Füh-
rungsebenen sind aus dem Heimatland des HC.
Die Basis für eine ethnozentrische Führungs-
struktur ist oft ein integriertes MIS.
13
Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Consul-
ting: Managementberatung. Hidden Champions
in der Provinz, S. 49.
14
Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Consul-
ting: Managementberatung. Hidden Champions
in der Provinz, S. 52.
15
Wellner, K.-U.: Hidden but Champions in the
Province – Controlling Internationalization Stra-
tegy of hidden success mid-size companies in
Coburg, Northern Bavaria, Germany, in: Nadig,
L., Egle, U., (Hrsg.), CARF, Konferenzband, S.178.
16
Wellner, K.-U.: Hidden but Champions in the
Province – Controlling Internationalization Strate-
gy of hidden success mid-size companies in Co-
burg, Northern Bavaria, Germany, in: Nadig, L.,
Egle, U., (Hrsg.), CARF, Konferenzband, S.182.
17
Vgl.
Dossier/wirtschaftliche-entwicklung.html, Auf-
ruf 20.6.2018.
18
Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Consul-
ting: Managementberatung. Hidden Champions
in der Provinz, 56.
19
Vgl. Intelmann M., Wellner, K.-U., 2017. Uni-
versal Journal of Management 5(4): Post-mer-
ger Integration – Management of Intercultural
Differences between a Japanese Corporation
and a German Hidden Champion, 199.
20
Vgl. Intelmann M., Wellner, K.-U., 2017. Uni-
versal Journal of Management 5(4): Post-mer-
ger Integration – Management of Intercultural
Differences between a Japanese Corporation
and a German Hidden Champion, 203.
21
Vgl.7-S-Modell von McKinsey nach Peters
und Waterman (1982), Schawel, C., Billing, F.,
2012. Top 100 Management Tools. Strategi-
sche Unternehmensanalysekonzepte – 7-S-
Modell, S. 312-31.
Zusammenfassend, sind alle diese Faktoren
und Eigenheiten bei den von Wellner unter-
suchten Coburger Hidden Champions sowie bei
den zu Anfang des Artikels genannten Unter-
nehmen zu finden. In Folgeartikel erfahren Sie
mehr zu den Gestaltungsmöglichkeiten eines
Managementsystems.
Fußnoten
1
Unter integrativen Managementsystemen
(IMS) soll hier der Ansatz zur Zusammenfas-
sung der Organisation von Unternehmensma-
nagementsystemen verstanden werden.
2
Zu den befragten Unternehmen siehe Abb.2.
3
Vgl. Werckmeister, Markus u.a.: Einführung
eines länderübergreifenden Managementsys-
tems, in: Kamiske Gerd (Hrsg.), Management-
systeme, S. 283.
4
Vgl. GE Capital:
docs/120610_GE-brochure_1_final.pdf, Auf-
ruf 12.8.2018.
5
Vgl. Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Con-
sulting: Managementberatung. Hidden Cham-
pions in der Provinz, S. 52.
6
Vgl. Wellner, K.-U.2016: Hidden but Champi-
ons in the Province – Controlling Internationali-
zation Strategy of hidden success mid-size
companies in Coburg, Northern Bavaria, Ger-
many, in: Nadig, L., Egle, U., (Hrsg.), CARF,
Konferenzband, S.182.
7
Kleinstunternehmen, kleine und mittlere Un-
ternehmen (KMU) werden in der EU-Empfeh-
lung 2003/361 definiert. Danach zählt ein Un-
ternehmen zu den KMU, wenn es nicht mehr
als 249 Beschäftigte hat und einen Jahresum-
satz von höchstens 50 Millionen € erwirtschaf-
tet oder eine Bilanzsumme von maximal 43 Mil-
lionen € aufweist. Vgl. Amtsblatt der Europäi-
schen Union L 124/36 vom 20.5.2003.
8
Wellner, K.-U., 2013. Kompendium Consul-
ting: Managementberatung. Hidden Champions
in der Provinz, S. 48.
9
Vgl. destatis, 2017. Zahlen und Fakten.
10
Vgl. Wellner, K.-U.2016: Hidden but Champi-
ons in the Province – Controlling Internationali-
zation S. 177.
Internationalisierungsstrategie als Erfolgsfaktor
