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setzung auf Unternehmensebene permanent
anzupassen. Deutlichere Veränderungen sind
hingegen beim Forecast zu erwarten. Die Erstel-
lung wird in den Hintergrund und die Optimie-
rung in den Vordergrund treten. Die schnelle Re-
aktionsfähigkeit auf Veränderungen der Unter-
nehmensumwelt und das schnelle Ergreifen von
Gegensteuerungsmaßnahmen bei unerwünsch-
ten Verläufen werden fester Bestandteil der
Unternehmenssteuerung.
4. Objektivierung des Forecasts
Da die Erstellung des Finanzforecasts zumin-
dest teilweise automatisiert wird, werden auch
die Einflussmöglichkeiten im Erstellungspro-
zess reduziert bzw. Anpassungen der automati-
siert ermittelten Vorschlagswerte transparenter
als zuvor. Der Forecast wird eine objektivere
Prognose mit höherer Genauigkeit liefern.
5. Fokussierung auf Steuerungsmaßnahmen
Die Objektivierung des Forecasts führt auch
dazu, dass Steuerungsmaßnahmen in den
Vordergrund rücken. Diese werden automa-
tisch ermittelt und als Handlungsmöglichkeiten
vorgeschlagen (Prescriptive Analytics). Das
Herunterbrechen dieser Handlungsmöglich-
keiten in die operative Steuerung ist durch die
zugrundeliegenden Optimierungsmodelle ge-
währleistet.
Fazit und Ausblick
Die autonome, digitale Planung wird die Pla-
nung und Unternehmenssteuerung nachhaltig
verändern. Neben reinen Effizienzpotenzialen
durch Automatisierung wird vor allem die quali-
tative Weiterentwicklung der Planung und Steu-
erung im Fokus stehen. Das Zusammenwach-
sen von funktionaler Planung liefert konsisten-
tere Plan-Zahlen. Die finanzielle Planung wird
robuster. Eine leistungsfähige Planungs- und
Steuerungsplattform, auf der Prescriptive Ana-
lytics und künstliche Intelligenz den Planer un-
terstützen, ist der technische Enabler dieser
Entwicklungen. Auch wenn heute noch viele
Unternehmen am Beginn dieser Entwicklungen
stehen, so sind bereits erste Schritte in diese
Richtung realisiert. Ein sukzessiver Ausbau ent-
lang einer klar definierten Roadmap wird dazu
führen, dass das Ziel der autonomen, digitalen
Planung in den nächsten Jahren immer mehr
Einzug in den Unternehmensalltag finden wird.
Der Weg dahin sollte dem Motto folgen: Think
big, start small.
Fußnoten
1
Vgl. Leyk/Kirchman/Tobias 2017
2
Vgl. Horváth/Gleich/Seiter 2015
3
Vgl. Kappes/Leyk 2018
Literaturhinweise
Leyk/Kirchmann/Tobias: Planung und Re-
porting in der digitalen Welt, in: Kieninger, Digi-
talisierung der Unternehmenssteuerung, 2017.
Horváth/Gleich/Seiter: Controlling, 13. Aufl.,
2015.
Kappes/Leyk: Digitale Planung – Überblick
über die Planung der Zukunft im Zuge der Digi-
talisierung, in: Controlling Zeitschrift, 2018,
Ausgabe 06/2018, S. 4-12.
Autoren
Fabian Schlösser
ist Managing Consultant im Competence Center Planung,
Reporting und Konsolidierung von Horváth & Partners und
Experte für Planung und Forecast.
E-Mail:
Dr. Peter Schentler
ist Principal im Wiener Büro bei Horváth & Partners
Management Consultants und leitet Controlling & Finance
Österreich.
E-Mail:
Bastian Borkenhagen
ist Principal im Copetence Center Planung, Reporting und Kon-
solidierung bei Horváth & Partners; leitet das Segment Planung
und Forecast.
E-Mail:
Von der modernen zur
digitalen Planung
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sollen das Management bestmöglich bei
der Steuerung eines Unternehmens unter-
stützen – und dies mit möglichst wenig
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Michael Kappes, Jörg Leyk
224 Seiten, 72,– EUR
Mat-Nr. 01401-0140
CM Juli / August 2019
