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der anderen Einheit verbaut werden), so wird
die liefernde Einheit einen Umsatz verbuchen
und kann in unserem Beispiel ihr normales Pro-
duktcontrolling betreiben. Die Projekt-Konzern-
schwester ist insofern ein normaler Kunde. Aus
Sicht des Anlagenbauers handelt es sich um ei-
nen projektbezogenen Einkauf, der im Rahmen
durch nicht tangiert (nur in Form zusätzlicher
Arbeitsbelastung) und kann weiterhin Projekt-
controlling betreiben.
Gibt es nun einen Austausch zwischen den Le-
galeinheiten des Konzerns (weil beispielsweise
die Produkte der einen Einheit in den Projekten
Wenn man sich mit einem / einer Controller / in
unterhält, dann merkt man ziemlich schnell,
ob er oder sie aus dem Produkt- oder dem
Projektgeschäft kommt, denn die jeweiligen
Anforderungen und Schwerpunkte sind sehr
unterschiedlich. Die Abbildung 1 zeigt einige
Unterschiede.
Paralleles Controlling
im Konzern
Diese Unterschiede sind solange kein Prob-
lem, bis man vor der Herausforderung steht,
beide Controlling-Formen parallel zu betrei-
ben. Unter welchen Umständen kann das er-
forderlich sein?
Dies ist zum Beispiel in Konzernen nötig, die so-
wohl Produkt- als auch Projektgeschäft betrei-
ben und bei denen sich Produkt- und Projekt-
geschäft in unterschiedlichen Legaleinheiten
befinden. Natürlich wird der Konzern seinen
Schwerpunkt entweder im Produkt- oder im
Projektgeschäft haben und ein dementspre-
chendes Konzernreporting einfordern.
Gerade einen Projektcontroller kann es nahe-
zu zur Verzweiflung treiben, wenn das Kon-
zerncontrolling Deckungsbeitragsrechnungen
auf Produktgruppenebene fordert. Auch mit
einer monatsgenauen, detaillierten Planung
tut man sich im Projektgeschäft mit seinen
großen, langlebigen und schwankungsanfälli-
gen Kundenaufträgen eher schwer. Letztend-
lich handelt es sich um ein zusätzliches Re-
porting, mit dem das lokale Management des
Anlagenbauers in der Regel nichts anfangen
kann. Immerhin ist das lokale Controlling da-
Parallelität von Projekt- und Produktgeschäft
im Maschinen- und Anlagenbau
von Jörg Hofmann
Abb. 1: Vergleich Produkt-/Projektcontrolling
CM Juli / August 2018
