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Spätestens seit Verabschiedung des CSR-
Richtlinienumsetzungsgesetzes durch den
Bundestag im März des vergangenen Jahres
stehen viele kapitalmarktorientierte Unterneh-
men vor der Aufgabe, nichtfinanzielle Kennzah-
len in ihre externe Berichterstattung zu integ-
rieren. Neben die traditionelle finanzorientierte
Berichterstattung treten damit nun auch das
Geschäftsmodell – gem. DRS 20 bereits ein
Bestandteil des (Konzern-)Lageberichts –, Um-
welt- und Arbeitnehmerbelange, Sozialbelange
und Menschenrechte sowie die Bekämpfung
der Korruption als zentrale Bestandteile der
nichtfinanziellen externen Darstellung des Un-
ternehmens
1
. Das Controlling ist diesen Schritt,
der Integration von nichtfinanziellen Kennzahlen
in die interne Management-Berichterstattung,
bereits in den 90er Jahren des vorangegange-
nen Jahrhunderts gegangen. Das Konzept des
Performance Measurements mit seinen Indika-
toren und modernen Kennzahlensystemen
wendet sich dazu auch qualitativen Aspekten
der Unternehmensteuerung, wie z. B. der Mitar-
beiter-, Kunden- oder Prozessperspektive zu.
Mit der Verknüpfung zur Strategie bzw. den
strategischen Erfolgsfaktoren ist in dem Kon-
zept darüber hinaus eine inhärente Verknüp-
fung zum Geschäftsmodell vorhanden.
Herausforderung für
das Controlling
Das Controlling steht nunmehr vor der Heraus-
forderung, als Informationslieferant nicht nur für
das interne Management-Reporting, sondern
auch für das externe (Management-)Reporting
zu fungieren; gleichzeitig hat es jedoch zu
beachten, dass es sich hierbei z. T. um sensible
interne Daten handelt, die das Unternehmen
trotz aller Transparenz (bislang) vielfach nicht
öffentlich publizieren möchte, wie z. B. Key Per-
formance Indicators (KPIs), welche Mitbewer-
bern Aufschluss auf die eigene Wettbewerbs-
position ermöglichen. In diesem Spannungsver-
hältnis übernehmen Controller im Rahmen der
Digitalisierung zusätzlich mehr und mehr die
Hoheit über das Management finanzieller und
nichtfinanzieller Daten
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, die auch der CSR-Be-
richterstattung dienen können. Der vorliegende
Beitrag stellt daher auf Synergien zwischen der
externen CSR-Berichterstattung und dem inter-
nen Performance-Measurement-Konzept ab,
wobei zunächst auf die jüngsten Veränderungen
der Controlling-Aufgaben eingegangen wird,
bevor die Anforderungen aus dem CSR-Richt-
liniengesetz mit den Möglichkeiten des Perfor-
mance Measurements gespiegelt werden und
ein Konzept der Integration beider Ansätze im
Rahmen eines Metadatenmanagements am
Beispiel des Personalbereichs skizziert wird.
Controlling-Aufgabenspektrum in
Zeiten des Integrated Reportings
Controller stehen heute im Spannungsfeld, ei-
nerseits fachlich als Business Partner des Ma-
nagements zu fungieren und sich neben den
Synergien zwischen der CSR-Berichterstattung
und dem Performance Measurement
von Stephan Kress und Tatjana Oberdörster
CSR-Berichterstattung und Performance Measurement
