phern und Analogien beispielsweise können
dann zusätzlich neue Erkenntnisse mit bekann-
ten Erfahrungen verknüpft und somit viel einfa-
cher eingeordnet werden.
Auch wenn die Begriffe Controlling und
Storytelling also im ersten Moment nichts
miteinander zu tun haben zu scheinen,
lassen sie sich hervorragend vereinen.
Schließlich geht es immer darum, im Re-
porting eine Geschichte zu erzählen, die zu
einer Entscheidung führt, und nicht um die
simple Überwachung von Zahlen.
Fußnoten
1
2
3
kann was, in welcher Zeit und wie viele Leute
können darauf zugreifen? Doch geht es viel-
mehr darum, wie und in welcher Reihenfolge
die Daten bestmöglich dargestellt werden kön-
nen, um dem Empfänger das Verstehen kom-
plexer Sachverhalte zu erleichtern und so posi-
tiven Einfluss auf zukünftige Entscheidungen
oder Handlungen zu nehmen.
Die Macht der Fakten soll dazu eingesetzt wer-
den, andere zu überzeugen, zu inspirieren, Ver-
trauen zu erzeugen und Veränderungen zu be-
wegen. Komplizierte Daten bewirken jedoch
häufig meist das Gegenteil. Dabei bieten sie
eine großartige Möglichkeit, das Publikum mit
auf eine Reise zu nehmen, weg aus der ge-
wohnten Welt bekannter Informationen, hin zu
Mysterien und Erkenntnissen, die ihnen die Au-
gen für neue Perspektiven öffnen. Statt sich
von oben herab belehren zu lassen, kann das
Publikum zum Beispiel bei interaktiven Drill-
down- oder Zoom-out-Grafiken wie ein Detek-
tiv Datenwelten selbst erkunden und viel tiefer
ins Geschehen involviert werden. Durch Meta-
Fazit: Data Storytelling als Aus-
weg aus dem Zahlen-Nirwana
Das größte Manko vieler Datenanalysten, For-
scher oder auch Excel- und PowerPoint-ver-
narrten Controllingverantwortlichen ist, dass
sie ihre Expertise mit möglichst komplexen
und kompakten Ergebnissen untermauern
wollen. Bei der Frage, wie Datenauswertungen
und -visualisierungen ins Storytelling-Zeitalter
integriert werden können, geht es nicht dar-
um, gelernte Muster wie Balken-, Kreis- oder
Liniendiagramme komplett infrage zu stellen.
Das Ziel ist eher, wie bei anderen Formaten
auch, dass die Inhalte vom Publikum verstan-
den und emotional verinnerlicht werden, dass
es dazu bewegt wird, sich interaktiv mit den
Geschichten zu beschäftigen, und zum Han-
deln ermächtigt und motiviert wird. Dabei ste-
hen Unternehmen mehr denn je vor der Her-
ausforderung, große Datenmengen schnell zu
verarbeiten und daraus richtige Entscheidun-
gen abzuleiten. Oftmals wird dann ein starker
Fokus auf die Technik gelegt: Welches Tool
- Spezialisierte Lehrveranstaltungen Wirtschaft und Recht
rund um Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen
- Expertise in deutschem und österreichischem Recht
- Bearbeitung von Fallstudien aus der Beratungspraxis
- Studienreise mit Vorlesungen und Gesprächen auf
Executive-Level
MASTERSTUDIENGANG:
Unternehmensrestrukturierung & -sanierung
HIGHLIGHTS
FAKTEN
Kontakt:
FH-Prof. Dr. Markus W. Exler
Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende
Restrukturierung
Mail:
-
Berufsbegleitend
(Freitag Nachmittag/Samstag)
-
akadem. Grad:
Master of Arts in Business (MA)
-
Dauer
: 4 Semester
-
Kosten
: € 363,36/Sem. (zzgl. ÖH-Beitrag)
CM November / Dezember 2018
