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tungsdruck zu sichern. Kurz gesagt: Ist die
langfristige Richtung im Unternehmen nicht ge-
setzt, quantifiziert und für operative Einheiten
heruntergebrochen dargestellt, so kann hoher
Vergütungsdruck diesen Mangel nicht über-
kompensieren. Umgekehrt bedeutet dies: Das
einfache Abschaffen von Boni führt nicht auto-
matisch zu einer verbesserten Nachhaltig-
keitsorientierung – es kommt vielmehr auf die
Integration der Langfristperspektive in die Pla-
nungsprozesse an.
Betrachtet man die Wirkung von Elementen
einer nachhaltigkeitsorientierten Führung in
folgendermaßen: Die Vermeidung von Kurzfrist-
orientierung der Planung sorgt durch Langfrist-
orientierung und Integration der Planungspro-
zesse für die Vorgabe eines langfristigen Rah-
mens. Vergütungsdruck trägt wiederum dazu
bei, dass die innerhalb des Rahmens definier-
ten Schritte und Ziele auch gegangen und er-
reicht werden. Der nahezu doppelt so hohe ne-
gative Einfluss von Kurzfristorientierung der
Planung im Vergleich zu Ergebnisdruck lässt je-
doch vermuten, dass es ohne einen langfristi-
gen quantifizierten Rahmen auf Basis integrier-
ter Unternehmenspläne nicht möglich ist, einen
langfristigen Markterfolg allein durch Vergü-
Ergebnisse
Die Gesamtergebnisse der empirischen Analyse
finden sich in Abbildung 4. Dabei drücken die
Pfadkoeffizienten an den jeweiligen Pfeilen die
Stärke eines positiven oder negativen Zusam-
menhangs im Intervall von -1 bis + 1 aus. Die in
Klammern ausgedrückten t-Werte geben – ähn-
lich wie die Sterne – an, wie wahrscheinlich es
ist, dass der beobachtete Wert auch tatsächlich
von null verschieden, d. h. signifikant, ist.
Die Betrachtung zeigt zunächst deutlich, dass
der Einfluss einer Kurzfristorientierung in der
Planung sowie von Vergütungsdruck auf den
langfristigen Markterfolg vergleichsweise hoch
ist. Interessanterweise wirkt sich dabei nur die
Kurzfristorientierung der Planung negativ aus,
während Vergütungsdruck einen – wenn auch
nur schwachen – positiven Einfluss auf den
langfristigen Markterfolg hat. Offensichtlich
lassen sich die dysfunktionalen Wirkungen
kurzfristiger Vergütungssysteme hier nicht be-
legen. Im Gegenteil: Gelingt es Unternehmen,
die Kurzfristorientierung in ihren Planungssys-
temen zu reduzieren, fördert dies bei der Be-
wertung der Führungskräfte in Verbindung mit
variablen Vergütungsanteilen den langfristigen
Markterfolg. Erklären lässt sich dieses Ergebnis
Myopische Steuerungsperspektive
Dr. Frank Tiefenbeck
ist Partner bei der BearingPoint GmbH.
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Autoren
Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger
ist Professorin an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.
Abb. 4: Ergebnisse des Strukturmodells
