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Große und in der Öffentlichkeit intensiv disku-
tierte Unternehmenskrisen wie beispielsweise
die Dieselaffäre im Volkswagenkonzern oder
Zinsmanipulationen bei der Deutschen Bank
lenken immer wieder den Blick darauf, dass ei-
ner der wichtigsten Auslöser für Fehlentwick-
lungen die nur kurzfristige Entscheidungspers-
pektive der verantwortlichen Handlungsträger
im Management ist.
Dieses Phänomen wird
in Anlehnung an den englischen Begriff für
Kurzsichtigkeit auch als „Management-
Myopie“ bezeichnet.
Management-Myopie ist
vor allem deshalb problematisch, weil für die
Lösung betriebswirtschaftlicher Entschei-
dungsprobleme gerade nicht die gesamten
Konsequenzen bedacht werden, die sich über
den Lebenszyklus der verschiedenen Lösungs-
alternativen erstrecken. Vielmehr werden mate-
rielle oder immaterielle Konsequenzen, die zeit-
lich später anfallen, entweder ignoriert oder zu-
mindest zu gering gewichtet.
Myopie vs. Nachhaltigkeit
Der Gegenbegriff zu Management-Myopie ist
der Begriff der Nachhaltigkeit, dessen Ur-
sprung in der Forstwirtschaft liegt: Während
ein ‚kurzsichtiger‘ Forstwirt aus schneller Pro-
fitgier mehr Holz schlägt, als im Zeitablauf
nachwachsen kann, fällt der ‚nachhaltige‘
Forstwirt nie mehr Bäume, als der natürliche
Regenerationszyklus erlaubt. Gerade in der
Unternehmensführung spielt darum nachhalti-
ges Management eine zentrale Rolle, um Stra-
tegien und Maßnahmen zu verhindern, die le-
diglich kurzfristig erfolgreich sind, in der Lang-
fristbetrachtung aber schädlich oder sogar
existenzgefährdend. Der Begriff der Nachhal-
tigkeit ist dabei ganz allgemein zu verstehen
und umfasst neben der ökonomischen Nach-
haltigkeit im Sinne eines langfristigen Unter-
nehmenserfolgs auch ökologische und soziale
Nachhaltigkeitsaspekte.
Als Bestandteil einer myopischen Steuerungs-
perspektive spielt unter anderem Ergebnis-
druck eine wichtige Rolle, der beispielsweise
durch kurzfristige Anreize entsteht. Er führt
dazu, dass Manager versuchen, auch mit sol-
chen Maßnahmen Gewinne zu realisieren, die
sich auf die langfristige Unternehmensentwick-
lung nachteilig auswirken können. Eine myopi-
sche Steuerungsperspektive kann aber auch
Wie gefährlich ist eine myopische Steuerungs-
perspektive für den langfristigen Markterfolg?
Eine empirische Analyse in deutschen Unternehmen
von Frank Tiefenbeck und Barbara E. Weißenberger
Myopische Steuerungsperspektive
