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Die Digitale Transformation ist auf dem Vor-
marsch und macht auch innerhalb des Unter-
nehmens vor der Finanzorganisation nicht halt.
Industrie 4.0, Big Data, Internet of Things,
Real-time Data, Share Economy und Social
Media sind Trendthemen
, vor denen sich die
Finanzorganisation nicht verschließen darf,
sondern mit denen sie sich aktiv auseinander-
setzen muss. Denn der betriebswirtschaftliche
Nutzen ist enorm! Die konsequente Digitalisie-
rung des Unternehmens erhöht Umsätze, Ge-
winne und Aktienkurs um mehr als 20 Prozent,
wie Studien zeigen (Tunde/Willmott 2013). Dies
ist längst in den oberen Etagen des Manage-
ments angekommen. In einer Befragung nann-
ten mehr als 300 CFOs Prozessautomatisie-
rung, Mobilität, Big Data, Cloud Computing und
Social Media als einflussreichste Technologien
auf die Finanzziele (PAC, 2014). Unser Fazit ist,
dass sich, basierend auf allen Trends, die Art
und Weise von Geschäftsmodellen signifikant
ändern wird und die Finanzorganisation als
Business Partner diese Veränderung durch
Schaffen von Transparenz und Setzen von
Steuerungsimpulsen mitgestalten muss.
Der folgende Artikel listet und beschreibt die
unserer Ansicht nach wichtigsten Treiber und
Trends der Digitalen Transformation, welche in
den kommenden Jahren die Finanzorganisation
prägen werden. Basierend auf Interviews und
Gesprächen mit Praktikern aus Finanzberei-
chen sowie eigener Praxiserfahrung haben wir
Hypothesen zu deren Auswirkungen innerhalb
der Finanzorganisation verfasst. Anhand einer
beispielhaften Roadmap werden mögliche
Schritte zu einer digital transformierten Finanz-
organisation aufgezeigt.
Treiber und Trends der Digitalen
Transformation
Wir haben die wichtigsten Treiber und Trends
der Digitalen Transformation in vier Kategorien
unterteilt:
Digital Technologies, Data, Em-
ployee Behavior & Needs und Customer
Centric Business Models & Operations
. Di-
gitale Technologien sind heute integraler Be-
standteil unseres Lebens. Sie bestimmen unser
Arbeiten, unser Konsumverhalten, die Art, wie
wir lernen, und nicht zuletzt auch zunehmend
unsere sozialen Beziehungen. Unter Daten sind
im Allgemeinen Angaben, Werte oder formu-
lierbare Befunde, welche bspw. durch Beob-
achtung gewonnen wurden, zu verstehen. Wei-
ter verändert die Digitalisierung die Arbeitsin-
halte und -bedingungen von Mitarbeitern im
Unternehmen. Daneben erfordert die zuneh-
Finanzorganisation 2.0
Meinungen zur Digitalen Transformation im Finance und konkrete
Schritte zur Gestaltung der Finanzorganisation von morgen
von Robert Ploss, Julian Alexander Vaupel und Emanuel Eichler
Finanzorganisation 2.0
