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Wenn derzeitig über das Thema Digitalisierung
oder Industrie 4.0 geschrieben und gesprochen
wird, liegt der Schwerpunkt zumeist auf Pro-
zessen und Aktivitäten in der Produktion, im
Vertrieb, im Einkauf oder im Marketing. In Be-
zug auf die
Digitalisierung von Supportpro-
zessen
, z. B.
im Bereich Finanzen und Cont-
rolling
, sind die Aussagen, welche Auswirkun-
gen die Digitalisierung in diesen Bereichen ha-
ben wird, deutlich ungenauer und seltener.
Schlagworte wie Predictive Analytics und Big
Data lassen sich finden, es fehlen bislang aller-
dings die erprobten und im realen Betrieb ein-
gesetzten Fallbeispiele. Oftmals werden Pro-
jekte und einzelne Aktivitäten als Beispiele an-
geführt, die bestenfalls die Voraussetzungen
für eine Umsetzung der digitalen Transformati-
on innerhalb der CFO-Organisation schaffen.
Hier ist beispielsweise die Einführung von SAP
S/4HANA zu nennen.
Bewertung des Digitalisierungs-
grades eines CFO-Bereiches
Viele Unternehmen tun sich schwer mit der eige-
nen Standortbestimmung und der Beurteilung
des Grades der Digitalisierung in der eigenen
CFO-Organisation. Verschiedene Bewertungs-
muster und Kriterien, zumeist aus den operativen
Prozessen abgeleitet, werden hierfür herangezo-
gen. Ein strukturiertes
Bewertungsradar
, wie in
Abbildung 1 dargestellt, das sich in vier Cluster
aufteilt und den Reifegrad der Struktur der CFO-
Organisation mit messbaren Kriterien bewertet,
hilft bei der eigenen Standortbestimmung.
Digital Impacts
In einer ‚digitalen‘ CFO-Welt wird die Bedeu-
tung des Datenmanagements deutlich anstei-
gen.
Datenmanagement
steht in diesem Zu-
sammenhang für die saubere Strukturierung
von Stamm- sowie Bewegungsdaten, die allen
weitergehenden Analysen zugrunde liegen.
Was bedeutet dies im Detail? In der Vergangen-
heit haben Unternehmen zum Teil große An-
strengungen unternommen, Stamm- und Be-
wegungsdaten zu harmonisieren. Diese Harmo-
nisierung bildet die Basis und Voraussetzung
für eine weitergehende Digitalisierung des Fi-
nanz- und Controllingbereiches.
Digitalisierung bedeutet in diesem Bereich aber
noch einen Schritt weiter zu gehen. Hierbei
steht die Anreicherung von Berichten durch zu-
sätzliche externe Informationen, z. B. aus dem
Internet, im Vordergrund. Dann werden intelli-
gente Algorithmen benötigt, die solche Infor-
mationen automatisiert aus verschiedensten
Datenquellen extrahieren und aufbereiten. Al-
Digitalisierung im Finanz-/Controllingbereich
Standortbestimmung und Konsequenzen für die Controllerarbeit
von Andreas Kirchberg und Daniel Müller
Digitalisierung im Finanz-/Controllingbereich
