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Kajüter, P.: Risikomanagement als Controlling-
aufgabe im Rahmen der Corporate Gover-
nance. In: Controlling und Corporate Gover-
nance Anforderungen: Konzepte, Maßnahmen,
Umsetzung, A. Wagenhofer (Hrsg.), 2009, S.
109-130, Berlin: Erich Schmidt Verlag.
Reupke, U. und T. Struck: Reifegradmodell-
analysen – Potenziale, Herausforderungen und
Grenzen für die Steuerung von Prozessen und
Prozessmanagement. In: Controlling, 26. Jg.,
Nr. 10, 2014, S. 574-579.
Vanini, U.: Risikocontrolling in der Unterneh-
menspraxis. In: W. Becker/P. Ulrich (Hrsg.).
Praxishandbuch Controlling. Wiesbaden, 2016:
erscheint demnächst.
Vanini, U.: Risikomanagement. Stuttgart,
2012, S. 285-302.
Anreiz- und Vergütungssystemen und damit
letztendlich eine stärkere Integration der beiden
Funktionsbereiche Risikomanagement und
Controlling.
Literatur
Appel, M. und A. Hoffjan: State-of-the-Art der
empirischen Risikomanagementforschung –
Zentrale Erkenntnisse aus Zeitschriftenbeiträ-
gen seit 1998. In: Wirtschaftwissenschaftli-
ches Studium, 43. Jg. Nr. 2, 2014, S. 64-70.
Fabian, J., Heller-Herold, G., Fornefett, A. und
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nagement. In: Kredit & Rating Praxis, 40. Jg.
Nr. 4, 2014, S. 9-13.
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Risikomanagement und Controlling. In: Control-
ler Magazin, 35. Jg. Nr. 4, 2010, S. 23-35.
Nachholbedarf bei der Integration
von RM und Controlling
Trotz der positiven Erfolgswirkung kann für
viele der befragten Unternehmen Nachholbe-
darf bei der Integration von RM und Controlling
über alle Dimensionen festgestellt werden. An-
satzpunkte sind neben einer aufbauorganisa-
torischen und prozessualen Integration die
Einbindung beider Funktionsbereiche bei der
Strategieformulierung, eine stärker fachüber-
greifende Ausbildung von Risikomanagern und
Controllern, die Verwendung einer gemeinsa-
men IT-Lösung oder zumindest die Implemen-
tierung entsprechender Schnittstellen und Zu-
griffsmöglichkeiten und die Berücksichtigung
von Risiken in der Unternehmensplanung so-
wie in zentralen Controllingauswertungen.
Die
Notwendigkeit einer stärkeren Integration
von Risikomanagement und Controlling
wird insbesondere durch die ermittelten
positiven Zusammenhänge mit den erho-
benen Erfolgsgrößen unterstützt.
So las-
sen sich Doppelarbeiten, Kompetenzstreitig-
keiten und Schnittstellenprobleme nur durch
eine stärkere Integration beider Funktionsbe-
reiche vermeiden.
Die größer werdende Umweltunsicherheit und
die daraus resultierende Volatilität zentraler Er-
folgsgrößen vieler Unternehmen fordern vom
Management ein zunehmendes Denken in Sze-
narien und Bandbreiten. Daher
treten neben
der erwarteten Rendite einer Alternative
die damit verbundenen Risiken als gleich-
berechtigte Kriterien in den Fokus von Ma-
nagemententscheidungen.
Dies erfordert die
Berücksichtigung von Risiken in den Planungs-
und Berichtsprozessen, in Entscheidungsvorla-
gen sowie als Zielgrößen in Zielvereinbarungs-,
Abb. 5: Ergebnisse der Korrelationsanalysen zum Erfolg der Reifegrade
Begegnungen:
Das Controller
Magazin führt nicht nur Themen,
Inhalte und Meinungen zusam-
men, sondern auch Menschen.
Hier trafen sich auf dem Campus
der Haufe Gruppe in Freiburg im
Breisgau Dr. Dr. h.c. Albrecht
Deyhle, Gründer der Controller
Akademie, Ehrenvorsitzender des
Aufsichtsrats des Verlags für Con-
trollingWissen, der das Controller
Magazin herausgibt und Günther
Lehmann, Chefredakteur Compli-
ance und Controlling von Haufe-
Lexware, der sich – unter ande-
rem – um alle Online-Belange des
Controller Magazins kümmert.
A. Deyhle (links), G. Lehmann (rechts)
CM Januar / Februar 2017
