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gorithmen, die in der Lage sind, aus z. B. vielen
Tausend Einträgen in Datenbanken und dem In-
ternet die Informationen über einen Kunden zu
filtern, die für den Entscheidungsträger im eige-
nen Unternehmen relevant sind. Hier stößt man
weit in den Bereich der Digitalisierung des Fi-
nanzbereiches vor.
Datenanalyse
baut integral auf dem Datenma-
nagement auf. Das zukünftige Reporting wird
viel stärker prognoseorientiert aufgestellt sein.
Aus der Ableitung von Vergangenheitswerten
unter Einbeziehung von zukunftsorientierten
KPIs, werden viele Leistungen, die derzeit ein
Controller mit Erfahrung und langjährigem
Sachverstand leistet, automatisiert vor- und
aufbereitet werden.
Digital Operations
Prozesse im Finanzbereich werden zunehmend
automatisiert. Für Prozesse im Accounting be-
treiben viele Unternehmen schon seit Jahren
umfangreiche Anstrengungen, diese zu auto-
matisieren. Scanning, OCR, Workflows sind
mittlerweile erprobter und erfolgreicher Stan-
dard in vielen Unternehmen. Diese Automati-
sierungsbemühungen werden nunmehr auf
weitere Prozesse des Finanzbereiches ausge-
weitet. Im Accounting lassen sich dabei alle
Tätigkeiten automatisieren, die:
·
transaktional (seit vielen Jahren der Fokus),
·
transaktional, aber durch Systembrüche
getrennt (bisher technische Hürden),
·
nicht transaktional, aber regelbasiert (bisher
wegen geringer Wiederholungsrate oder
Abb. 2: Kriterien zur Bewertung des Ausmaßes der Digitalisierung (Quelle: Horváth & Partners)
Abb. 1: Bewertungsradar Digitalisierung (Quelle: Horváth & Partners)
CM Januar / Februar 2017
