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Mangel an reinen Kosten-
Kennzahlensystemen
Reine Kosten-Kennzahlensysteme und Kenn-
zahlensysteme zur Kostenbeeinflussung spie-
len sowohl in der Praxis als auch in der Litera-
tur eher eine untergeordnete Rolle. So konzen-
triert sich die einschlägige Literatur zum Thema
„Controlling“ und „Kosten- und Leistungsrech-
nung“ bei der Vorstellung von Kennzahlensyste-
men im Wesentlichen auf die drei Kennzahlen-
systeme DuPont-, ZVEI- und RL-Kennzahlen-
system.
1
Auch in der Praxis scheinen diese
Kennzahlensysteme zu dominieren.
2
Motivation zur Betrachtung reiner
Kosten-Kennzahlensysteme mit
Kostensteuerungscharakter
Der Fokus auf Kennzahlensysteme, die die Er-
folgskomponenten Ertrag und Aufwand bzw.
Leistung und Kosten ins Verhältnis zueinander
setzen, ist sinnvoll. Denn
nur im Vergleich zu
einer geeigneten Bezugsgröße wie der
Leistungsseite kann die Höhe der Kosten-
seite eines Unternehmens angemessen
interpretiert werden
et vice versa. Auf
Grundlage der so festgestellten Defizite be-
schäftigen sich Unternehmen dann jedoch
i. d. R. explizit mit der Kostenseite (wenn diese
zu hoch ausfällt) oder mit der Leistungsseite
(wenn diese zu gering ist).
Aus diesem Grund wird hier
ausschließlich
die Kostenseite
betrachtet. Dabei wird der
hier beschriebene Umstand aufgegriffen, dass
sich die Controlling- und Kostenrechnungslite-
ratur weitgehend auf Erfolgskennzahlensyste-
me konzentriert und
ein rein kostenbasier-
tes, geschlossenes Kennzahlensystem ex-
emplarisch vorstellt.
Dessen Funktion ist die
am Kundennutzen orientierte Kostensteue-
rung der Unternehmenserzeugnisse.
Theoretische Konzeption
Ziel des Kosten-Kennzahlensystems
Bei dem im Folgenden vorgestellten Kennzah-
lensystem wird das Ziel verfolgt, diesem Kenn-
zahlensystem eine
kundenorientierte Kos-
tensteuerungsfunktion
zu verleihen. Dies
wird erreicht, indem entscheidende produktbe-
zogene Kennzahlen des Kennzahlensystems
selbst Vorgabecharakter im Sinne von Zielen
erlangen, an denen produktbezogene Handlun-
gen und Entscheidungen auszurichten sind.
Dabei orientieren sie sich an einer zentralen
Vorgabe in Form von Zielkosten
.
Anforderungen an steuerungsorientierte
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Kennzahlen erhalten lt. Ossadnik einen
Steue-
rungscharakter,
„… wenn durch sie ein
Ent-
Kostensteuerung mit einem geschlossenen
Kennzahlensystem
von Thomas Henschel und Lukasz Bublitz-Kozuch
CM Juli / August 2017
