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Simulationen werden in der Unternehmenssteu-
erung heutzutage noch nicht systematisch ein-
gesetzt. Dass sich jedoch die existierenden
Hemmnisse durchaus überwinden lassen, le-
gen die Antworten von Studienteilnehmern
nahe, die Simulationen häufig einsetzen.
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Dabei
kann Controlling eine Vorreiterrolle einnehmen,
was den systematischen Einsatz von Simula-
tionsmethoden angeht.
Was haben Businesspläne, Planung und stra-
tegische Analysen gemein? Gerade in diesen
vorausschauenden Aufgaben des Controllings
ist der Umgang mit Unsicherheit, Risiko und
Sensitivitäten essenziell. Alternativrechnun-
gen sind in diesem Zusammenhang als Me-
thode verbreitet. Sie stellen eine Form der
Was-wäre-wenn-Analyse und damit auch
eine Simulation dar. Trotz der Nähe von klassi-
schen Controllinginstrumenten und Simulati-
onsmethoden kann der tatsächliche Einsatz
von Simulationen in der Unternehmenssteue-
rung jedoch (noch) nicht als systematisch be-
zeichnet werden.
Simulationsmethoden im
betriebswirtschaftlichen Alltag
noch eher selten
Während Simulationsmethoden in naturwis-
senschaftlichen oder technischen Bereichen
eine etablierte Methode darstellen, hat sich die
Nutzung im betriebswirtschaftlichen Alltag
bislang nicht flächendeckend durchgesetzt.
Meyer/Romeike/Spitzner
(2012) geben einen
ersten Überblick zu diesem Thema im deutsch-
sprachigen Raum. Anknüpfend an diese Erhe-
bung hat die Studie „Simulationen in der Un-
ternehmenssteuerung“ von
Spitzner/Schneider
(2015) im Wesentlichen drei Ziele: 1) Aufzei-
gen von Veränderungen im Zeitablauf, 2) Er-
mittlung des Know-hows der Studienteilneh-
mer bezüglich Simulationen und 3) Gewinnung
eines tieferen Einblicks zu Erfahrungen von
Nutzern von Simulationen.
Diese Studie ist als Online-Umfrage konzipiert
worden. Eine Teilnahme war von April bis De-
zember 2014 möglich. Die Studienteilnehmer
wurden sowohl auf dem Kompetenzportal
RiskNET gewonnen, als auch durch gezielte Ar-
tikel zum Thema oder persönliche Einladung.
Insgesamt konnten 76 vollständige Fragebögen
in die Auswertung einbezogen werden. Basie-
rend auf der Häufigkeit der Nutzung von Simu-
lationsmethoden im Unternehmen des Studien-
teilnehmers wurden die Antwortenden in zwei
Gruppen eingeteilt. In den Unternehmen der
Gruppe der active-use companies, die 40,8%
der Teilnehmer darstellen, werden Simulationen
aus Sicht der Teilnehmer in ausreichendem
Maße eingesetzt, während die restlichen 59,2%
Warum das Controlling den systematischen
Einsatz von Simulationen vorantreiben sollte
von Jan Spitzner und Melanie Lucia Schneider
Systematischer Einsatz von Simulationen
