senschaftsverlag, 2., überarbeitete und erwei-
terte Auflage.
Küpper, Hans-Ulrich / Friedl, Gunther / Hof-
mann, Christian / Hofmann, Yvette / Pedell,
Burkhard (2013): Controlling. Konzeption, Auf-
gaben, Instrumente. Stuttgart: Schäffer-Poe-
schel Verlag, 6., überarbeitete Auflage.
Mussnig, Werner (2001): Dynamisches Target
Costing. Von der statischen Betrachtung zum
strategischen Management der Kosten. Wies-
baden: Springer Fachmedien.
Ossadnik, Wolfgang (2009): Controlling. Mün-
chen: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 4., voll-
ständig überarbeitete und erweiterte Auflage.
Reichmann, Thomas (2011): Controlling mit
Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling-
Konzeption mit Analyse- und Reportinginstru-
menten. München: Verlag Franz Vahlen, 8.,
überarbeitete und erweiterte Auflage.
Röttgermann, Andreas / Hüsselmann, Claus
(2010): Earned Value-Methode in der Praxis
von Kundenprojekten. In: Controlling – Zeit-
schrift für erfolgsorientierte Unternehmens-
steuerung. Heft 6, 22. Jahrgang, 2010, Seiten
305-310.
Schweitzer, Marcell / Küpper, Hans-Ulrich /
Friedl, Gunther / Hofmann, Christian / Pedell,
Burkhard (2016): Systeme der Kosten- und Er-
lösrechnung. München: Verlag Franz Vahlen,
11., überarbeitete und erweiterte Auflage.
Seidenschwarz, Werner (2015): Profitable
Hauptumsatzträger entwickeln – Target Cos-
ting in neuen Kundenwelten und veränderten
Entwicklungslandschaften. In: Controlling –
Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmens-
steuerung. Heft 3, 27. Jahrgang, 2015, Seiten
146-152.
Seidenschwarz, Werner / Esser, Joachim /
Niemand, Stefan / Rauch, Michael (1997): Tar-
get Costing: Auf dem Weg zum marktorientier-
ten Unternehmen. In: Franz, Klaus-Peter (Hrsg.)
/ Kajüter, Peter (Hrsg.): Kostenmanagement.
Wettbewerbsvorteile durch systematische Kos-
tensteuerung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
Verlag, Seiten 101-126.
Seyffert, Sibylle (2008): Kostensteuerung.
Kennzahlen, Methoden, Formulare. Freiburg:
Verlag für ControllingWissen / Haufe Medien-
gruppe.
Werkmeister, Clemens (2008): Controlling in-
novativer Projekte mit dem Earned-Value-An-
satz. In: Wirtschaftswissenschaftliches Studium.
Heft 2, 37. Jahrgang, 2008, Seiten 75-81.
19
Vgl. Brühl, 2012, S. 210; Mussnig, 2001,
S. 270; Seidenschwarz/Esser/Niemand/Rauch,
1997, S. 118.
20
Vgl. Brühl, 2012, S. 210.
21
Vgl. Brühl, 2012, S. 209.
22
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 205.
23
Vgl. Kor, 2004, S. 630; Werkmeister, 2008,
S. 77.
24
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 205.
25
Vgl. Kor, 2004, S. 630.
26
Röttgermann/Hüsselmann, 2010, S. 307.
27
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 208 f.
28
Vgl. Hoffmann/Renner, 2008, S. 50.
29
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 209.
30
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 209.
31
Vgl. Kor, 2004, S. 632.
32
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 205.
33
Vgl. Krause/Arora, 2010, S. 210.
34
Kor, 2004, S. 632.
35
Krause/Arora, 2010, S. 211.
Literaturverzeichnis
Brühl, Rolf (2010): Kennzahlen für die Zielkos-
tenkontrolle. In: Zeitschrift für Planung & Unter-
nehmenssteuerung. Issue 1, Volume 21, 2010,
Seiten 117-128.
Brühl, Rolf (2012): Controlling. Grundlagen
des Erfolgscontrollings. München: Oldenbourg
Wissenschaftsverlag, 3., überarbeitete und er-
weiterte Auflage.
Coenenberg, Adolf G. / Fischer, Thomas M. /
Günther, Thomas (2012): Kostenrechnung und
Kostenanalyse. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
Verlag, 8., überarbeitete Auflage.
Hoffmann, Kai / Renner, Lothar (2008): Pro-
jektcontrolling mit der Earned Value Methode.
In: CONTROLLER Magazin. Ausgabe Novem-
ber/Dezember, 33. Jahrgang, 2008, Seiten
48-52.
Horváth, Péter (2011): Controlling. München:
Verlag Franz Vahlen, 12., vollständig überarbei-
tete Auflage.
Kor, Alp (2004): Projektmanagement mit
Earned-Value-Kennzahlen. In: Das Wirt-
schaftsstudium. Heft 5, 33. Jahrgang, 2004,
Seiten 628-633.
Krause, Hans-Ulrich / Arora, Dayanand
(2010): Controlling-Kennzahlen – Key Perfor-
mance Indicators. Zweisprachiges Handbuch
Deusch/Englisch – Bi-lingual Compendium
German/English. München: Oldenbourg Wis-
FÜR IHREN
ERFOLG IM
CONTROLLING
ENTERPRISE PERFORMANCE
MANAGEMENT
Die Buchreihe „Controlling-Berater“
informiert Sie in jedem Band ausführlich
über ein relevantes Schwerpunktthema.
Dabei wird aktuelles Grundlagenwissen
mit empirischen Erkenntnissen und Best-
Practice-Lösungen kombiniert. Inklusive
Tipps und Leitlinien für die Umsetzung
im eigenen Unternehmen. So stärken Sie
Ihre Rolle als wichtiger strategischer
Partner
im Unternehmen.
AKTUELLER
BAND
CM Juli / August 2017
