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Business Intelligence (BI) häufig isoliert und in
ausgewählten Funktionalbereichen eingesetzt.
Typische Hauptanwendungsfelder waren lange
Zeit v.a. die Bereiche Finanzen/Controlling und
Marketing/Vertrieb. Aktuell ist eine massive
Ausweitung auf die Bereiche Logistik, Produkti-
on oder Personal erkennbar.
Stufe 2 – Interne Prozesse:
Eine empirisch
beobachtbare Erweiterung besteht darüber hin-
aus im prozessorientierten Einsatz von BI. Auf-
fällig ist, dass viele Unternehmen zunächst in
den Ausbau der Unterstützungsprozesse (z. B.
Finanzen/ Konsolidierung) investierten und jetzt
beginnen, die eigentlichen wertschöpfenden
Kernprozesse analytisch zu durchdringen.
Stufe 3 – In- und externe Prozesse:
Als
nächste Reifegradstufe ist der Ausbau des pro-
zessorientierten BI-Einsatzes auf unterneh-
mensübergreifende Unterstützungs- und Wert-
schöpfungsprozesse beobachtbar, z. B. für die
Liquiditätssteuerung im Unternehmensverbund
oder die unternehmensübergreifende Steue-
rung der Supply Chain in Echtzeit.
Stufe 4/Stufe 5 – Branchentransformation
und neue Geschäftsmodelle sowie Manage-
ment umfassender Wertschöpfungsnetz-
werke:
Die Nutzung von Information zur Etab-
Unternehmen integriert. Es geht nicht mehr nur
darum, Informationen als Grundlage für aktuel-
le Entscheidungen im angestammten Ge-
schäftsumfeld zu nutzen. Informationen sind
vielmehr selbst Bestandteil von Innovationen,
welche Geschäftsmodelle grundlegend verän-
dern können. Vor diesem Hintergrund lassen
sich empirisch nachfolgend skizzierte Reifegra-
de identifizieren (vgl. Abbildung 4).
Stufe 1 – Unternehmensbereiche:
Traditio-
nell wurden Informationen im Rahmen von
Themenfeld für sich zu erschließen, erkennen
aber zunehmend das erhebliche Potential.
Reifegradmodell Data Economy
Entscheidend für die Nutzung digitaler Informa-
tionen und deren Umsetzung in Geschäftspo-
tentiale ist dabei ein deutlich erweitertes Ver-
ständnis von Information als Ressource, wel-
ches die Auswirkungen auf die Wertketten aber
auch auf die Produkte und Dienstleistungen der
Abb. 3: Digitalisierung Wertkette und Produkte/Services (in Anlehnung an Seufert 2016,
leicht geänderte Darstellung)
Abb. 4: Reifegradmodell (in Anlehnung an Seufert 2016, leicht geänderte Darstellung)
CM Juli / August 2017
