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Der Beitrag ist Auftakt einer Trilogie zum
Themenfeld Digitale Transformation und
Controlling. Im Teil 1 werden in dieser Aus-
gabe die Treiber, ökonomische Auswirkun-
gen der Digitalen Transformation sowie An-
sätze zur Nutzung von Daten und Analytik
skizziert.
Die Digitalisierung wurde viel zu lange als ein
Thema der Start-Ups des Silicon Valley angese-
hen. Ein Umdenken begann vielfach erst, seit-
dem die ersten Auswirkungen disruptiver Verän-
derungen auch in den Kernindustrien unüberseh-
bar waren. Gleichwohl werden vielfach immer
noch die Tragweite und v.a. die Geschwindigkeit
der Veränderungen dramatisch unterschätzt.
Digitale Transformation
Die Digitalisierung allein auf die Standardisie-
rung/Automatisierung transaktionaler Prozesse
und damit Kosteneinsparungen zu reduzieren,
ist nicht nur fatal, sondern geradezu fahrlässig.
Die Veränderungen sind grundsätzlicher Natur.
Nicht nur Geschäftsprozesse werden digitali-
siert, sondern auch Produkte und Geschäfts-
modelle. Der Begriff „Digitale Transformation“
kommt daher nicht von ungefähr. Er beschreibt
die tiefgreifende Umwälzung ganzer Branchen
und Unternehmen. Sie wird Unternehmen und
Controlling radikal verändern. Das Controlling
ist davon – wie Abbildung 1 visualisiert – in
doppelter Weise betroffen.
Veränderungen im Bereich Business –
Digital Economy
Um die Rolle des Business Partners in Zukunft
kompetent und glaubwürdig ausführen zu kön-
nen, braucht das Controlling ein tiefes Ver-
ständnis der Wirkungen und Möglichkeiten di-
gitaler Informationen auf die Geschäftsmodelle,
die Neugestaltung von Prozessen und die öko-
nomische Gestaltung digitaler Produkte, d. h.
ein betriebswirtschaftliches Verständnis der
digitalen Ökonomie.
Veränderungen im Bereich Daten/Analytik
– Digital Controlling
Es geht aber auch um die Digitale Transforma-
tion des Controllings selbst. Zwar wird der Um-
gang mit Informationen traditionell gerne als
Stärke des Controllings gesehen, allerdings ist
der Status Quo im Controlling vieler Unterneh-
Information als strategische Ressource
Die Digitalisierung wird Unternehmen und Controlling radikal verändern
von Andreas Seufert, Ralph Treitz und Matthias von Daacke
– Teil 1 –
Abb. 1: Digitale Transformation und Methodenkompetenz des Controllings (in Anlehnung an Leitbild Fachkreis BI/Big Data und Controlling des ICV)
Information als strategische Ressource
