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tegriert holistischen Risikomanagements. In:
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re Instrumente zur vertiefenden Analyse der Ri-
sikosituation in gemeinnützigen Organisationen
in Frage. So können etwa die Szenario- und
Sensitivitätsanalyse einen wertvollen Beitrag
leisten, wenn es darum geht, sowohl die Wir-
kungsrichtungen als auch gegenseitige Beein-
flussung einzelner Risiken zu erfassen. Zur Auf-
deckung existenzgefährdender Parameterkons-
tellationen entweder mit Blick auf Formalziele
oder unter Berücksichtigung von Sachzielen
können auch Stress-Tests und das Verfahren
zur Berechnung kritischer Werte eingesetzt
werden (vgl. Wolke 2008). Dies setzt jedoch
voraus, dass verschiedene potenzielle Umwelt-
zustände und deren Auswirkungen auf die NPO
ausreichend beschrieben und abgeschätzt wer-
den können (vgl. Wolf/Runzheimer 2009,
Führing 2006).
Die zentralen Aspekte einer NPO-spezifischen
Ausgestaltung des Risikomanagementprozes-
ses fasst die Abbildung 2 zusammen.
Fazit: Es gibt noch viel Luft
nach oben!
Im Gesamtergebnis kann festgehalten wer-
den, dass NPOs wie kommerzielle Organisati-
onen in einem volatilen und dynamischen Um-
feld zahlreichen Risiken ausgesetzt sind, die
einen systematischen Umgang mit dem Risi-
kophänomen erfordern. In der deutschen
NPO-Praxis ist die Implementierung von Inst-
rumenten des Risikomanagements als Ant-
wort auf diese Herausforderung jedoch noch
sehr heterogen und fragmentiert. Auch domi-
nieren in Organisationen, die sich dieser The-
matik stärker zugewendet haben, in Ermange-
lung adäquater Alternativen, Ansätze und Me-
thoden aus dem privatwirtschaftlichen Sektor
(vgl. Heilmair 2009, Greenlee/ Tuckman
2007). Da diese oftmals einen quantitativen
Fokus haben, ist die Möglichkeit der Übertra-
gung nicht nur limitiert, es werden auch rele-
vante qualitative Aspekte, die aus der Domi-
nanz von Sachzielen in NPOs resultieren, nur
unzureichend oder eindimensional aus der fi-
nanziellen Perspektive abgebildet. Hier setz-
ten Impulse für eine Weiterentwicklung des
Risikomanagements in NPOs an, die das teil-
weise komplexe Geflecht konkurrierender Zie-
le in NPOs berücksichtigen und so die Adapti-
Controller Praxis
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