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sung. Hier stehen die Beschleunigung und Ver-
einfachung der Prozesse und die Weiterent-
wicklung der Tools, wie ERP-Systeme und Da-
tenbanken, im Vordergrund.
Weitere Aufgaben des Controllers
Projektarbeit ist in 47% der Stellenanzeigen
gefragt.
Dies kann eine Doppelbelastung für
den Controller darstellen, der seine Linienaufga-
ben tätigt und zusätzlich in Projektarbeit einge-
bunden wird. Es kann aber auch bedeuten, dass
der Controller in vielen Fällen hauptsächlich pro-
jektbezogen arbeitet und wenige Standardauf-
gaben ausübt.
Weitere wichtige Aufgaben
sind die Generierung, Pflege und Errech-
nung von Kennzahlen/KPIs, die Kostenpla-
nung und Steuerung, sowie die Kosten- und
Leistungsrechnung. Außerdem wurden in
29% der Aufgaben das externe Rechnungs-
wesen genannt.
Dies kann die Erstellung von
Bilanzen und Jahresabschlüssen nach HGB und
IFRS sein und auch die transparente Dokumen-
tation von Prozessen in der Rechnungslegung.
Hier wird die eher traditionelle Aufgabe des Con-
trollers als Buchhalter sichtbar.
Anforderungen an Controller
Einige Anforderungen, die an den Controller ge-
stellt werden, stehen sichtbar in Verbindung mit
den bereits genannten Aufgaben.
Die Anfor-
derungen sind in persönliche Anforderun-
gen
(Soft Skills) und fachliche Anforderun-
gen (Hard Skills) gegliedert. Durchschnitt-
lich werden in einer Stellenanzeige sechs
Hard-Skills und sechs Soft-Skills genannt.
Bei der Untersuchung fällt auf, dass es unter
den Hard-Skills eine weit geringere Variablen-
Vielfalt gibt als unter den Soft-Skills. Insgesamt
gibt es bei beiden Gruppen nur wenige Anfor-
derungen, die in mehr als 25% der Fälle ge-
nannt wurden. Dadurch entsteht hier ein klares
Bild über die Fähigkeiten, die vom Unterneh-
men gewünscht sind.
Hard-Skills
Abbildung 3 zeigt, dass in 97% der Fälle eine
bestimmte Ausbildung gefordert wird. Im Schnitt
lung von Transparenz für alle Abteilungen und
die Weitergabe der gesammelten Informationen
an die richtigen Partner. Der Controller hat die
Aufgabe, in Kontakt mit anderen zu stehen, In-
formationen zu erhalten, diese zu konsolidieren,
zu filtern und zu überprüfen und dann wiederum
an die richtigen Empfänger zu verteilen.
Die Aufgabe der Querschnittsfunktion und des
Ansprechpartners zeigt eine Korrelation mit
dem Soft-Skill „zielorientiert“. Auf Basis der
Studie ist anzunehmen, dass diese Eigenschaft
einen guten Ansprechpartner ausmacht und
aufgrund dessen eine Korrelation besteht. Die
Aufgabe „Querschnittsfunktion/Ansprechpart-
ner“ und die selten genannte Aufgabe, als Busi-
ness Partner zu fungieren stehen in Abhängig-
keit zu den Stellenanzeigen, die einen Leiter
des Controllings suchen. Diese Aufgaben
scheinen besonders mit Führungsverantwor-
tung einherzugehen.
Weiterentwicklung des
Controllings ist wichtig
Eine weitere Aufgabe, die in mehr als 50% der
untersuchten Anzeigen genannt wurde, ist die
Weiterentwicklung der Instrumente des Cont-
rollings. Dieses Ergebnis lässt darauf schließen,
dass eine ständige Anpassung der Instrumente
an die aktuellen Umweltentwicklungen stattfin-
det und auch die Reports nicht als gegeben ge-
sehen werden, sondern ständig an die Bedürf-
nisse der Empfänger angepasst werden. Die
häufig genannte Aufgabe der Weiterentwick-
lung der Prozesse und Tools bestätigt diese
Theorie des ständigen Wandels und der Anpas-
rauf schließen, dass Reports auch auf Englisch
verfasst werden müssen. Ein schwacher, aber
sichtbarer Zusammenhang besteht auch zwi-
schen der Aufgabe der Erstellung von Soll-Ist-
Abweichungsanalysen und einer gewünschten
selbstständigen Arbeitsweise. Es ist anzuneh-
men, dass die Analysen selbstständig ohne
Hilfe anderer Abteilungen oder ohne Aufforde-
rung von anderen durchgeführt werden. Bei der
Aufgabe, Soll-Ist-Abweichungsanalysen zu
erstellen, besteht außerdem eine schwache
Korrelation mit der ausgeschriebenen Position.
Die Junior Controller müssen diese Art der
Analyse besonders häufig durchführen.
Handlungsorientiert und
kommunikationsstark
Die Aufgabe, Handlungsmaßnahmen zu gene-
rieren, steht in einer Abhängigkeit mit der Fä-
higkeit kommunikationsstark zu sein und sicher
aufzutreten. Dies lässt darauf schließen, dass
Handlungsmaßnahmen auch durchgesetzt wer-
den sollen und dementsprechend überzeugend
präsentiert und kommuniziert werden müssen.
Die Querschnittsfunktion
Die am viert-häufigsten genannte Aufgabe ist
die „Querschnittsfunktion/Ansprechpartner“.
Dieser Querschnitt kann zwischen mehreren in-
ternen Abteilungen verschiedener Fachrichtun-
gen, zwischen verschiedenen Hierarchieebenen
oder auch zu externen Partnern, wie Wirtschafts-
prüfern und Steuerberatern, hergestellt werden.
Außerdem zählt zu dieser Aufgabe die Herstel-
Abb. 3: Hard-Skills des Controllers
CM März / April 2017
